摘要：目的:针对血站的关键物料质量控制要求,加强关键物料的质量确认,控制不合格品的产生,引入戴明循环法(PDCA)进行过程管理,提升管理水平,确保输血工作的安全。方法:按照相关法律法规制订血站关键物料管理规定和操作指南,在日常工作中利用PDCA循环法进行全程质量跟踪管理。设计可行的质量控制方案和实施措施,对于措施实施前后的效果进行对比分析。结果:通过对血站的关键物料进行质量控制,血站购进关键物料的入库验收合格率和质量部门质量抽检合格率均达到100%。结论:关键物料的质量控制责任重大,质量控制应落到实处,经过全过程精细跟踪管理,并且持续改进管理方法,保证了血液质量、献血安全和临床输血安全。

摘要：分析客车线束设计的思路,提出设计流程和电器原理图的绘制方法,探讨关键物料的选用标准和注意事项,为提高客车线束设计质量提供参考。

摘要：文章针对离散型制造企业存在的库存问题,结合某减速机制造公司的库存管理的特点,利用ABC分类法,对库存进行分类,根据分类的情况分析库存管理系统流程,然后对库存管理系统进行总体设计,采用C/S,B/S相结合的体系结构,组成离散型制造企业库存管理系统的网络。通过这种策略使离散制造企业降低了库存成本,提高了企业的核心竞争力。