摘要：绩效管理是战略实施的有效工具，通过关键绩效指标（KPI）的有效激励，将员工的行为引向组织的战略目标．牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标．促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用．为企业战略管理提供了可操作的方法。

摘要：绩效指标是财政支出绩效评价的重要组成部分,其设计的合理性和科学性直接关系到绩效评价能否达到预期目标。基于平衡计分卡思想的关键绩效指标设计克服了以往绩效指标设计项目繁杂、重点不突出等缺点,能很好地把考评对象、考评目标和考评内容有机结合起来。其设计思路是:先确定战略绩效目标,然后分解出绩效关键领域,再从绩效关键领域分解出关键绩效因素,最后根据SMART原则筛选出关键绩效指标。

摘要：为了着力提升医院运营绩效水平，结合传统的年度综合目标管理，以及“三好一满意”为主的行为管理，我院在2011年引进了基于平衡计分卡（BSC）的逻辑框架，设计关键绩效指标（KPI）管理模式。2012年初我院对职能部门进行了重新整合，成立了“两办十部”的组织框架体系，药学部兼以职能与业务双重身份，包括药事管理、临床药学、药品调剂、药品供应等职能。

摘要：根据KPI理论,从物流业务流程的角度来进行物流关键绩效指标体系的设计。在设计过程中,重点关注一些反映物流成本和顾客满意度的关键指标,希望通过对这些指标的设计来达到物流成本与顾客满意度之间的一个平衡点。

摘要：英国是高税负国家，但纳税人的自行申报率和守法率相当高，这与英国税务部门全面推行绩效管理是分不开的。英国税务部门绩效管理成效显著，在于其有一套行之有效的关键业绩指标（Key Performance Indicators，简称KPI）评价考核体系。KPI作为衡量工作成果的参数，是工作效率和效果的量化体现，具有三个特点：

摘要：面对市场的激烈竞争,绩效考核体系的建立和完善日益成为人力资源管理部门工作的重心,同时,也越来越重视关键绩效考核指标(KPI)体系的建立。文章从KPI的意义、设计原则以及KPI体系的建立与设计时存在的问题等方面,阐述了其相关内容,从而使人们更加了解KPI体系,在设计时能够避免可能出现的问题,更好的发挥KPI体系的作用。

摘要：关键绩效指标的设计是转型金融工具的基础和关键,转型金融工具的关键绩效指标设计有助于企业和金融机构形成明晰的转型目标与实现路径。区别于绿色金融,转型金融主要是为高碳行业低碳转型提供资金支持,有助于在支持经济社会高质量发展的同时,有效降低金融系统因“资产搁浅”而产生的转型风险。全球主要经济体非常重视转型金融,在基础制度建设和金融实践方面进行了有意义的探索。

摘要：简要论述关键绩效指标(KPI)的设计思想,针对当前面临的问题,提出解决思路及办法。

摘要：关键绩效指标设定，要根据绩效指标四个绩效维度选定的战略成功因素来设定。战略成功因素的实现，要通过关键绩效指标来体现，要通过关键绩效指标来衡量。战略成功因素通常是一个属性描述，是一个测量要素，而不是具体指标。因此，在政府组织绩效考评方案设计中必须将选择的每个战略成功因素转变为关键绩效指标。

摘要：文章以KPI绩效考核理论概述为切入点,简单阐述了KPI绩效考核的方法步骤,需明确工作产出、构建考核指标、设置考核标准及审核关键指标,以此为基础,结合TB公司实例,分析KPI方法在TB公司的应用在指标设计、体系审核、监督考核等方面存在的问题,并提出针对性优化措施,从而为相关企业管理者提供参考。