摘要：关键绩效指标法是基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标具有行为导向功能。策划促销活动时,策略的重点是流水还是利润?与分销商进行谈判时,侧重的是收入还是现金流?这取决于被考核人当年度的关键绩效指标及权重。本文将对关键绩效指标在批发零售企业的设计及应用进行简要阐述。

摘要：随着医疗体制的深化改革,公立医院绩效工资改革成为了一个热点问题某县人民医院在绩效工资改革的过程中引进关键绩效指标法(KPI),采用平衡记分卡原理,按照医疗、护理、医技、行政后勤分类设计关键指标并结合平衡记分卡原理积极设计绩效工资改革方案,探索公立医院的绩效工资改革。

摘要：绩效考核是人力资源管理的重点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标(Key Perfor—mance Indicator,简称KPI)的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。

摘要：目的:应用关键绩效指标法(KPI)制定手术室护士绩效考核项目,选取一些关键的且与手术室护理管理目标实现关系紧密的工作内容作为考核项目,从而使护士的工作更有重点和方向,更能发挥绩效考核对护理管理目标实现的促进。方法:利用鱼骨分析法列出手术室的管理目标,根据目标将考核项目分为工作量、工作业绩两大项目后每个项目细化,按照不同人员、不同责任设计考核细则。结果:两年来应用关键绩效指标法设计的绩效考核方案一直激励手术室护士不断提升业务素质,不断提高护理质量,爱岗敬业,推动手术室护理事业的发展。结论:应用关键绩效指标法制定手术室护士绩效考核项目,使之全层次、公平公正、客观、多角度的评价每位护士,使护士一方面持续改进工作,另一方面得到相应绩效奖金。

摘要：根据现代社会应用型人才需求对象特征,教学型高校依其特有的文化功能属性肩负着应用型"人才"生产的社会责任,教师是"人才生产"的主体,其"生产"绩效,即教学质量与"人才"生产的关系就成为关键问题。如何认知、定位、评价教师绩效?如何实现学校整体利益与教师个人利益的有机统一?如何激发教师的文化活力?本文以人力资源管理现代理念为指引,引入现代企业关键绩效指标法管理思维模式,在文化视域中,以文化活力、责任与利益有机统一为原则,就教学型高校关键绩效指标考核体系设计给予探讨。

摘要：通过对战时弹药供应的概念和特征的分析,提出了战时弹药供应链系统结构的设计原则和流程,建立了战时弹药供应链系统结构设计模型。以战时弹药供应过程为基础,运用关键绩效指标法构建了战时弹药供应链的运行效能评价指标。然后,结合战时弹药供应的实际情况,对每个指标进行了描述,并给出了具体的算法。

摘要：在论述经营绩效考评指标体系设计方法的基础上,通过分析客运专线公司经营绩效影响因素,综合运用平衡计分卡法和关键绩效指标法,分别从经营效益、旅客服务、运营管理、学习与创新4个维度对客运专线公司的经营绩效考评指标体系进行设计,力求通过对客运专线公司经营活动的有效监督和科学控制,实现铁路客运专线的可持续发展。

摘要：[目的]为了设计更为全面的采购员岗位管理体系,帮助采购员提高工作效率的同时,也能让管理者更好地去考核和管理采购部门。[方法]以上海地铁维护保障有限公司物资和后勤分公司贸易管理部10名采购员2022年的采购数据为例,利用KPI(关键绩效指标法)确立了与采购相关的5个考核指标,计算得出相应的KPI绩效得分,并用AHP(层次分析法)确定了这5个采购指标的权重值;利用OKR(目标与关键结果法)确立了3个关键结果考核指标,其得分作为采购员绩效考核附加分。将KPI绩效考核得分和OKR绩效考核得分两部分相加得到10名采购员2022年的采购绩效考核总得分。[结果及结论]采用所提出的考核方法对采购员的采购绩效进行考核,并按照得分依次排序,能够区别出不同采购员间的差异。采用所提出的考核方法,既有助于提升采购员的协调能力、需求预估能力和议价谈判能力,也有助于提升采购员的战略寻源能力。

摘要：结合某事业单位绩效评价案例分析,论述如何运用管理会计工具——关键绩效指标法,设计以核心绩效指标为中心的绩效指标体系,探索绩效指标体系建立的路径,以期对实务操作有指导意义。

摘要：本文在分析MWTJ商务部经理绩效考核指标体系中现存问题的基础上运用关键绩效指标法(KPI)从团队指标和个人指标两方面分别对其进行了重新设计,建立了兼顾个人与团队的绩效考核指标体系。