摘要：在市场竞争日趋激烈的今天,利用人力资源来获取竞争优势已得到了管理者和学者们的共识。而绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题,也逐渐被企业所重视。但是企业在实施绩效管理的过程中存在着许多问题,这些问题在绩效评估指标体系的设计及应用实施中,最终导致了绩效管理的成效不大。通过对平衡记分法、关键绩效指标法的优劣比较分析,设计一套综合绩效管理体系,可有效提升企业绩效管理成效。因为该体系兼顾企业长期与短期战略目标、财务指标与非财务指标,紧密联系企业战略目标并层层分解到基层管理者和每一个操作者,具有较强的可操作性。

摘要：目的应用关键绩效指标法对医疗设备运行绩效进行监测。方法根据SMART原则完成运行绩效指标的设计。结果运行指标的应用能提示设备运行瓶颈,促进使用部门调整应用结构。结论设计和完善医疗设备运行绩效指标有助于科室的发展和医院的运营。

摘要：在汽车营销市场竞争日益激烈的环境下,只有实现对人的有效管理,取得优于竞争对手的人力资源,才能在竞争中取胜并保持优势。绩效管理是人力资源管理的核心。某集团在绩效工资改革中,以平衡计分卡理论和KPI方法为理论基础,按照销售、售后服务、市场客服、行政后勤分类,从公司、部门以及员工三个层次探讨设计集团下属汽车4S店的绩效管理系统。

摘要：本文介绍了笔者所在医院根据总体目标,经过点值测算、指标选择,将以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)与关键绩效指标法(KPI)相结合用于公立医院绩效考核的设计思路与实践。通过考核,医院医疗服务能力得以提升,医疗收入结构得到优化,科室人员成本管控意识得到强化。提示,RBRVS+KPI绩效考核体系将工作量与工作质量有效结合,更能体现医护人员的劳务价值,符合公立医院薪酬制度改革的要求。

摘要：当前,我国处于经济结构优化调整阶段,企业面临严峻的市场竞争与挑战,要想得到稳定、持续的发展,必须将成本意识、效益观念扎根于企业生产过程中。在这种背景下,企业降本增效迫在眉睫,业务人员观念改变、监督考核机制的完善显得尤为重要。因此,本文在此基础上,设计出一套降本增效考核评价体系,充分发挥管理会计在企业决策中的作用。

摘要：高校辅导员是大学生在校学习和成长360度评过程中的重要监管者和引导者,辅导员工作的成效直接影响着人才培养质量。制定科学合理的辅导员绩效评价体系是评价辅导员工作的必然要求,本文从辅导员的绩效评价的目标着手,选用KPI与价集成法,构建高校辅导员绩效评价体系,并设计出具有较强实践性的评价内容。

摘要：本文通过对益人医院部门和科室KPI绩效考评结果进行分析和总结,将其作为科室主任及员工的业务培训依据和科室发展建设的参考依据。同时,对KPI法的应用效果进行了总结和展望,以更好的协调医院的管理,促进医院各方面的发展。

摘要：绩效考核体系工作涉及多方因素,是一项重要而又复杂的工作,对于企业目标的实现有着积极的作用,同时又具有极其重要的现实意义。论文从当前企业绩效管理体系中存在的问题入手,通过参考相关文献,以关键绩效指标法、平衡计分卡等为理论基础,在强调系统管理的前提下,针对考核对象的层级进行了差异化绩效体系制度的制定,将企业的战略目标分解到各部门、各层级及员工个人中加以落实,从而形成比较完善的绩效考核指标。

摘要：人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。本文分析了现有的绩效考核体系在公立医院人力资源管理中的主要问题,采用关键绩效指标法设计科学的考核指标,采用层次分析法计算各指标权重,采用360°绩效考核法处理定性考核标准,进一步完善和优化了公立医院绩效考核体系。

摘要：目的:探索并建立适合公立医院长期发展的绩效考核体系。方法:通过月度关键绩效考核指标,结合权重系数客观评价科室绩效工作量的差异性;季度门急诊诊察、手术、医技等与个人挂钩的补贴分配方案;年度以平衡计分卡模式设计5个维度,13个二级指标,52个三级指标对科室进行“千分考核”评价;形成院级、科室全面的绩效评价体系。结果:建立符合公立医院实际情况的考核体系,提高公立医院科学化、精细化管理水平,使医院经济运行呈良好发展态势。结论:科学合理且导向积极的绩效考核体系有助于提高公立医院运营效率,形成较为完善的经济运行及管理模式,提高医护人员积极性,促进医院良性发展。