摘要：基于多年对监理公司绩效管理的工作经验,对监理公司在绩效考核中存在的问题进行分析,旨在设计出针对实行事业部制监理公司背景的切实有效的绩效考核体系,为监理行业建立绩效考核体系提供参考。着重运用了关键绩效指标(KPI)考核法和目标设定(GS)法,对事业部实行目标跟踪管理,对于监理行业的绩效考核有借鉴意义。

摘要：推动碳密集企业低碳转型、实现“双碳”目标,需要更具灵活性和适应性的金融工具。挂钩类转型金融工具与现有绿色金融工具形成互补,为碳密集企业降碳融资提供了创新渠道。当前挂钩类转型金融工具仍处在早期发展阶段,在对企业的实际支持中仍面临产品创新、政策设计等方面的问题。为实现企业低碳转型活动的科学、可信和可持续,政府部门应完善低碳转型技术路径、企业碳核算体系和转型金融政策体系;金融机构应优化产品设计和服务;企业应提升低碳转型意愿和融资能力。

摘要：随着非银行金融机构在我国金融体系中地位的日益提高,绩效管理也得到了管理者的重视。本文在平衡计分卡的基础上,设计一个更加全面更加量化的关键绩效指标考核体系,为非银行金融机构提供一个全面平衡的量化考核工具。

摘要：综合运用平衡记分卡法所包含的财务、客户、内部业务、发展四大类指标和关键绩效指标建立了生产线员工的绩效考评体系,并在此基础上制定出员工绩效表现的跟踪计划。生产线员工绩效考评体系的建立对企业的绩效管理工作具有积极的促进作用。

摘要：报警系统用于提示工厂的异常情况并指导操纵员及时进行处理。报警系统性能降低与设计不当,可能导致操纵员负荷过大,无法有效应对工厂异常,甚至带来严重后果。为确保报警系统性能可靠和功能可用,及时识别缺陷并在必要时采取改进措施,有必要开展报警系统性能监测。为了确定报警系统性能监测要求和关键性能指标,对国内外报警相关的标准规范及良好实践进行系统梳理,对报警系统性能监测指标设置的考虑因素、表征意义及数值目标进行对比分析。结合核电领域报警系统情况,提出了报警性能监测相关指标在核电领域的适用性考虑。相关成果为报警系统性能监测的功能设计与研究提供了参考。

摘要：本研究深入研究了如何在数字文化旅游和会展项目管理的环境中,优化会展活动的组织结构和沟通管理。发现,数字技术在项目管理方面扮演着至关重要的角色。应用项目管理软件提供了全方位的解决方案,包括任务调度、协作工作和进度跟踪。虚拟现实技术的整合让活动组织者能够在活动前进行详细规划和布局设计,并促进了团队成员和利益相关者之间更紧密的协作。研究还强调了数据分析在项目管理中的重要性,它帮助项目经理评估关键绩效指标并做出明智的决策。此外,确定了优化组织架构的关键要素,包括明确的角色和责任分工、促进协作的文化、灵活性和适应性,以及高效的沟通渠道。

摘要：随着市场竞争的日益加剧,人力资源管理已经上升到了企业战略决策层的高度,企业应最大限度地提升员工的绩效,以实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩非常重要。本文综合分析A企业人力资源现状,设计企业关键绩效指标体系,进而建立基于KPI的绩效管理体系,以促成A企业战略目标的实现。

摘要：一、KPI定义国外对关键绩效指标（key performance indicator，KPI）的定义主要有两种观点：一种观点侧重于对最终结果的衡量。如DavidParmenter认为，关键结果领域是决定组织绩效的焦点，而KPI是衡量可以通过关键结果领域进行跟踪的绩效的指标；RickCarman等认为，KPI是跟踪短期目标和战略计划实施结果的指标。

摘要：鉴于传统的绩效评价体系仅使用单一的绩效评价方法并且局限于企业的财务绩效,忽略了企业战略对企业绩效的影响。因此,以企业战略为导向,将平衡计分卡与关键绩效指标两种绩效评价方法结合使用,以企业战略为核心,绘制企业战略地图,通过层次分析法与熵权法相结合的办法设计指标权重,从而构建基于战略导向的企业绩效评价体系。通过对机械制造业内W公司的具体数据进行分析,对其开展基于战略导向的绩效评价,计算评价结果,提出相应的建议,旨在帮助企业更好地开展绩效评价。

摘要：为探讨医院静脉用药调配中心(PIVAS)各岗位工作人员量化绩效考核方案的设计,结合岗位职责及参阅文献,我们运用制定目标时所应遵循的五项原则(SMART法则),初步建立关键绩效指标,经过两轮专家问卷调查,采用对比排序法,确定绩效考核指标及权重。PIVAS 3类人员绩效考核的一级指标权重均集中在工作量和工作质量方面(均≥40分),二级指标权重关注点在审方量、不合理处方漏审数、排药量、不合理处方核对数、混合调配量和混合调配合格率等方面。通过对比排序法建立PIVAS人员的量化绩效考核方案,可为医院开展相关工作提供新的借鉴。