摘要：加盟管理办事处是加盟运作管理模式的主要利润中心。本文在分析C公司加盟管理办事处绩效考核存在的问题的基础上,应用成功要素分析和层次分解法构建了适合加盟管理这一运作模式的绩效考核指标体系。

摘要：本文将平衡计分卡(BSC)与层次分析法(AHP)相结合,探讨了企业绩效考核指标体系的设计过程与方法步骤,并以实例介绍了该方法的具体应用。

摘要：本文将平衡计分卡(BSC)与关键绩效指标(KPI)进行比较和整合,结合BSC与KPI两者的优点设计绩效评估指标,不仅能兼顾长期目标和短期目标,同时也能精简指标数量和降低投入的成本。

摘要：绩效考核是提升企业运营效率和激发员工积极性的关键手段。本文探讨了优化煤炭企业的绩效考核指标,以适应煤炭行业变革与管理需求。通过对当前煤炭企业绩效考核现状的深入剖析,揭示了现有考核体系存在的问题,如指标设置不合理、考核标准不明确等。进而,基于平衡计分卡理论,提出了绩效考核指标体系的优化设计,确保考核的全面性和系统性。实践应用阶段,选取某煤矿进行新指标体系的实施,通过对比分析优化前后的绩效数据,验证了新体系的有效性。结果显示,优化后的绩效考核指标体系显著提升了企业运营效率,员工满意度也有所提高。此外,本文还对优化过程中遇到的挑战及应对策略进行了探讨,为煤炭行业及其他相似领域提供了有价值的参考经验。总体而言,本文的研究为煤炭企业实现科学、有效的绩效管理提供了理论支持与实践启示。

摘要：通过运行现代绩效管理体系来建立健全管理制度、标准、流程,改善小企业的内部管理,倒逼小企业管理升级,走上规范化管理之路。本文将从绩效指标设计的指导思想、设计原则方法、倒逼管理的维度三方面对此进行剖析和探讨。小企业尤其是权责不明、处于经验管理阶段的小型民营企业,其决策者常常还未摆脱“做生意”的思路,不知道如何“做企业”,内部管理混乱的瓶颈限制了企业的发展，令这类小企业的管理者头痛不巳，他们也认识到需要改善内部管理，却又不知从何下手。

摘要：如何设计合理的有效KPI绩效指标是企业界和学术界关注的热点问题,本文分析了两种绩效管理方法BSC和KPI,结合两者优点设计了一套KPI绩效指标。该绩效指标不仅能为企业的短期运营提供指导还能引导企业的长期发展。

摘要：建立全面完整的预算绩效指标体系是高校预算发挥目标控制功能的关键。本文从高校预算绩效评价的理论基础和体系设计两方面进行了研究。本文首先研究了战略绩效管理理论,并介绍了该理论中包含的绩效指标的制定原则和工具。随后,本文对高校预算绩效指标体系的设计进行了探索。并借鉴英国的成功经验对我国高校的预算绩效指标体系的设计提出了建议。

摘要：MBOK、PI和BSC是指导组织绩效评价指标体系设计的重要理论工具,正确认识MBO、KPI和BSC所隐含的绩效指标体系设计理念和方法,并理清这三者之间的关系是在实践中对其进行恰当选择或整合的前提。文章首先对有关三者的关系及其比较研究进行了评述,进而从组织绩效指标体系的有效性标准及实践方法两个方面阐述了三者的绩效指标体系设计思想,并对三者之间的关系进行了界定。

摘要：为促进高等学校分类发展、内涵发展及特色发展,中央及地方财政、各高校逐步加大资金投入力度,着力推进应用型本科高校建设。本文围绕应用型本科高校建设重点和指导标准,结合当前高校绩效评价管理过程中存在的问题,科学引用平衡计分卡法、关键绩效指标及层次分析法,设计构建一套应用型本科高校专项资金绩效评价指标体系,并以D高校为例进行实例分析,以期为科学、合理地评价应用型本科高校建设成效提供借鉴。

摘要：全面实施预算绩效管理是国家治理体系和治理能力现代化的关键一招。在预算绩效管理过程中,管理者在数量繁多、结构复杂的绩效指标中选择合适的指标,来衡量预算绩效,是一项极具挑战性的工作。我国预算绩效指标的设计理念应充分体现相关性、可衡量性、可比性和经济性等指导原则。在充分借鉴各国预算绩效指标设计理念的基础上,应该主要从建立预算绩效指标和绩效目标的联结机制、设定预算绩效指标的目标值、完善预算绩效指标的标准体系、精简指标数量并选取关键指标这样几个方面,来构建预算绩效管理改革的技术路线图。