摘要：5.3人机协作新范例1.日本案例研究:三菱电机——集体智慧(接上)集体智慧平台可从机器系统、交流平台两处获取数据,对经验教训做出解释,并根据不断积累的知识库中的数据提出意见与建议。集体智慧平台借助AI技术来评估并关联数据,比较方法,对想法进行原型设计。从AI分析中获取的信息作为技能和知识,以应用案例的形式存储于知识数据库中。平台成员将通过用于按需教育、想法评估、模拟的交流平台分享这些技能和知识,促使成员更快地提出想法。此外,通过在集体智能平台中对关键绩效指标对技能和知识进行分类,可以提供指导并适应技能和知识的实际转换周期,从而成功促进智能制造的成熟。

摘要：为完善"设备主人"管控机制,支撑变电运行人员向"设备主人"转变,研究设计了面向巡维中心的变电站驾驶舱架构,实现了变电运维多专业系统集成和业务协同。系统搭建了以IEC 61970扩展模型为基础的统一信息平台,统一规范了电网监控、设备监测、运维管理三面屏,设计了多维度、多层级的KPI指标体系,开发了监控类、诊断类、作业类、协同类高级应用功能,建设了一体化监控系统。所设计的变电站驾驶舱在佛山220 k V红星巡维中心的试点应用,体现了"系统精简、信息规范、界面统一、业务协同"的特征,为变电站运维管理提供了一站式服务和全过程管控手段,提升了变电站的"可观、可测、可控、可评估"水平。

摘要：本文以公立二甲综合性医院LH医院为例,把关键绩效指标引入医院绩效考核,阐述LH医院绩效考核的执行过程。通过主基二元法和核心岗位绩效考核模型的运用,论证基于主基二元法的KPI绩效考核模型的科学性、合理性和可执行性,为事业单位绩效考核工作提供新路径。

摘要：基于标准化的面向构件软件技术是SOA得以实现的技术路线。但是如何将这一先进的技术方法与企业的各种价值活动真正地结合起来,为企业的生产和管理带来效益,这是所有企业一直非常关心的问题。也是SOA能否成功实施的关键。针对石化炼化企业的生产、管理工作中的各种价值活动,对企业效益点和不同价值链进行了深入地分析,设计了符合SOA面向服务架构的SCA/SDO(构件组装模型/数据服务对象)标准的基础业务构件和基础应用构件,并按照企业价值链模型进行应用组装,探索构建企业ERP系统新的途径和方法。

摘要：有效的低碳交通系统是地区经济社会可持续发展的有效保障。京津冀区域现行交通系统评价指标与能源规划相分离,不能准确地指导区域低碳交通建设。采用平衡计分卡(BSC)模型和关键绩效指标(KPI)方法建立京津冀区域低碳交通评价指标体系,在传统四维平衡计分卡的基础上,添加环境与能源维度,构建区域低碳交通五维平衡计分卡。依据指标设计支持可持续发展、平衡性和利益相关者价值导向原则,设计区域低碳交通评价指标体系。最后,应用关键绩效指标方法筛选关键指标,并确定各指标的关键成功因素。京津冀区域低碳交通指标体系能够将地区交通规划、能源规划与实际评估工作紧密结合,实现对区域低碳交通建设的跟踪监测与评价。

摘要：一、煤炭企业绩效管理模型我们将个人绩效与部门绩效、企业绩效结合起来，对煤炭企业人力资源管理系统中的绩效管理进行模型设计（见图1，图中BSC指平衡计分卡，KPI指关键绩效指标，AHP指层次分析法）。

摘要：研究业务活动监控平台设计问题。针对目前企业业务活动实时监控系统中存在的不足,提出了一种新的基于业务活动实时监控平台系统。该平台利用事件体系结构构建整个系统,通过事件服务器实现了被监控服务与监控平台的松散耦合;利用规则引擎分离业务逻辑规则实现了企业业务逻辑规则的灵活可配置;采用实时预警信息实现了错误信息可追踪;通过分角色多视图定制KPI的方式保护了企业关键业务信息。整个平台具有实时性、可扩展性、可靠性和安全性的特点。

摘要：KPI(Key Perfformance Indicators,关键绩效指标)是绩效管理中重要的一环,它常常用来反映影响企业价值创造的关键驱动因素,并作为衡量个体或组织关键业绩贡献的有效指标.随着中国企业管理制度与国际接轨,KPI系统已引入并广泛应用于我国企业绩效管理中.由于我国企业应用KPI进行绩效管理的历史不长,企业对KPI的特点、作用的理解有偏差,因此,在实践中,很多企业的KPI系统对员工绩效、企业成长的激励效果并不明显,考核流于形式.下面对企业在KPI设计原则、指标选择及KPI实施等几个方面存在的问题进行分析探讨,并提出一些解决问题的思路.

摘要：给你一张桌子、一个电源和无线网络,你能用它们来做什么?无论是车库咖啡、柴火创客空间,还是YOU+青年创业社区,每天都有很多青年聚集于此并用行动回答这个问题。这里不是网吧,不是图书馆,甚至不像一家咖啡馆。一台笔记本就是众多创客的"梦想成本"。很多青年聚在这里,无需缴纳太多费用就可以"享用"车库咖啡等类似创客空间提供的众多便利资源。

摘要：随着消费者个性化需求的发展和市场不确定性需求的加剧,企业在产能决策上面临巨大挑战,而企业按单设计(ETO)与按单生产(MTO)混合生产模式的产能优化配置是应对挑战的关键。本文基于Anylogic仿真建模软件,建立随机需求下以产能利润最大为目标的决策模型,给出了随机需求下员工技能水平不同的ETO-MTO混合生产模式最优产能配置,并进行了相应的数值算例分析。从运营、财务和消费者的关键绩效指标(KPI)三个角度分析产能柔性,综合考虑企业各部门KPI,为企业进行科学合理的产能决策提供指导。