摘要：赢得值(Earned Value)评价技术是现在国际工程项目中成本与进度的综合监控所使用的主要方法,可以全面有效的评测整个工程项目的整体推进效果。需要建立健全一套系统科学的检测和控制体系,才能使得赢得值评价技术在EPC总承包项目中综合控制项目的进度和费用。该文主要从赢得值的概念以及赢得值两个重要参数对赢得值进行介绍,最后通过编制二级进度计划、建立付款进度表、编制《各层次进度检测状态表》三个方面对赢得值技术的应用方法进行了具体介绍。

摘要：以H公司新产品研发流程为研究对象,对其研发过程进行工作分解,用关键路径法进行研发项目的周期分析,用ASME方法进行能力分析,指出了原有新产品研发流程存在的缺点。确定了新产品研发项目流程再造的具体策略,组建了新产品研发项目流程再造的团队,并设计了新产品研发项目新流程。最后对流程改造前后的研发周期进行对比,验证了新产品研发项目实施流程再造的实施效果。