摘要：有效识别驱动绿色建筑项目成本发生的关键因素对绿色建筑项目的优选决策具有重要影响,由于已有绿色建筑成本与管理研究相对薄弱、过渡侧重于技术应用的成本预算,导致政府、开发商及用户在对绿色建筑项目选择和决策中缺乏引导性和针对性,不利于我国绿色建筑项目的普及和推广。为此,识别驱动绿色建筑项目的因素,通过调查问卷方式和SPSS软件识别出驱动绿色建筑项目成本的关键因素,从而为绿色建筑项目优选决策提供了支持和借鉴。

摘要：以福建省安溪县为研究边界,选取了1999—2019年该县及所属乡镇的耕地、林地、草地、园地、水域、建设用地和未利用地等7个土地利用类型作为物种变量,与其相关性较大的社会经济指标为环境变量,采用典范对应分析和空间自相关等方法进行分析,以明确安溪县和所属乡镇的土地利用时空演变特征及其关键驱动因素。研究结果表明:安溪县1999—2019年间土地利用类型变化总体上呈“三减四增”态势,并在全局空间分布格局上呈明显的聚焦状态。全县耕地、草地和水域面积分别减少36.82%、22.91%和8.18%,而林地、园地(主要是茶园)、建设用地和未利用地面积则分别增加了10.37%、56.39%、206.08%和90.14%。就林地面积而言,近10年来安溪县24个乡镇中有1/3的乡镇林地呈下降趋势。其中,祥华、大坪、虎邱、参内、福田和城厢6个乡镇林地面积减少明显。研究表明:在县域水平上,主要土地利用类型变化,除了受地理因素的制约外,主要受社会经济指标和宏观政策的驱动因素调控。排位最大的前3个因素分别是社会消费品零售总额、地区生产总值和茶叶产量。在镇域水平上,不同乡镇由于地理条件,特别是城镇化水平和经济发展状况不同,其土地利用策略和发展驱动力也不同,但茶产业发展驱动仍是关键因素。根据土地利用现状与存在问题,提出应强化土地利用科学规划与有效整治,方可保证区域生态经济协调可持续发展。

摘要：研究以文献元分析为基础,开发量表并设计问卷提取相关因素,并以徐州工程机械产业集群为调研对象进行调研,结合主成分分析对其作进一步统计学处理与探索性验证。结果表明:集群网络协作能力、集群知识创新能力、集群科技产出能力、集群内外部环境、集群发展后劲是驱动工程机械产业竞争力的关键因素。

摘要：习近平总书记强调，创新发展理念是方向，是钥匙，首要的是创新。创新发展作为国家“十三五”经济结构战略性调整的关键驱动因素，也是践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的关键之举。为推进科技文化创新创意产业融合发展，

摘要：陆域生态系统碳库(以下简称陆域碳库)是地球系统碳循环的重要组成部分,其碳储量的持续增加,对于以自然的解决方案推动气候治理具有重要意义。以自然生态资源相对丰富的浙江省为例,运用生态系统服务和权衡的综合评估模型(InVEST模型)Carbon模块构建浙江省陆域碳库碳储量核算方法,测算了浙江省2000—2020年的碳储量演变情况,识别碳储量变化特征及关键驱动因素。结果表明,2000—2020年浙江省陆域碳库碳储量增长了11.1%,森林碳库碳储量提升对其增长贡献最大;最后,从碳库类型管控、碳库提质和碳库增汇激励3个角度出发,结合国土空间保护修复与用途管制工作,提出生态系统固碳能力提升路径。

摘要：处于不同阶段的风险企业需要采用不同的投资评价方法，其原因在于风险资本的分阶段投资特征和不同投资估价方法具有不同的特点。在风险企业的筹划阶段，风险程度非常高，充满不确定性，许多风险投资项目往往只有创意，因此很难量化企业的未来价值，只能对风险企业及项目本身的价值关键驱动因素进行评价，从而确定投资决策。因此，对处于筹划阶段的风险企业如何进行正确的投资评价与选择就成为了风险投资家需要解决的一大难题。同时笔者认为，目前存在的具有代表性的几种风险企业投资评价模型在指标选择、权重的设置、分数的评价和决策的依据等方面存在一些问题，因此有必要重新构建筹划阶段的风险企业投资评价模型。

摘要：目的探索家庭医生团队对于签约工作的满意度情况,分析各满意度指标影响程度,以期改善签约服务满意度中存在的问题。方法利用《明尼苏达满意度问卷(MSQ)》短式量表,结合专家咨询设计问卷,通过Kruskal-Wallis检验和关键驱动因素分析对人员情况、政策知晓与认知、绩效考核评价和工作满意度等维度进行评价。结果 60%以上的人员对财政、医保经费的落实表示担忧,50.2%的团队成员认为工作量和服务质量难以考核;67.9%的人员认为工作量指标在绩效考核中最为重要;关键驱动因素分析显示,"收入与工作量""职位晋升的机会"等指标需优先改进。结论以推进财政及医保支持、强化人员认知水平和完善绩效考核机制为重点,进一步提升签约服务工作的积极性和满意度。

摘要：在前面的专栏中，我们提出了销售激励方案应当与销售人员管理计划和原则中的其他要素一致，并且激励方案应该与销售业绩的关键驱动因素连接在一起。而有效的激励薪酬程序包含四大关键要素，即激励方案的设计、实施、管理和监督。在这期我们进一步讨论激励薪酬要素与决策标准的细节。

摘要：一切企业的利润都是通过顾客的消费行为来实现的。一切以客户为中心，发现客户的真正需求，发现对企业来说真正有利润价值的客户群，从客户开始倒向进行以客户价值为关键驱动因素的企业设计，并时刻关注客户的需求变化及趋势，从而做出动态的相适应的企业设计等调整，始终满足顾客需求，实现顾客价值，甚至超前满足和引导他们，以变应变，则可将企业引入当今和未来的利润区。