摘要：劳动合同法规范的社会关系是雇佣劳动关系.根据辩证唯物主义政治经济学的观点,雇员为了薪资和福利等基本物质生活资料而出卖自己的劳动力,构成了雇佣劳动关系.劳动力包括体力和脑力,其中脑力又可以分为三种,即智商力、情商力和挫折承受力.雇员的薪资和福利构成的基础,便是此四部分主要内容.

摘要：岗位评估是企业建立内部公平的一个重要手段, 其结果可以运用于薪酬设计、职业通道规划、确定关键岗位等人力资源管理实践当中.同时, 岗位评估又是一种技术性很强的工作, 不可避免地存在某些难以处理的环节, 这些环节能否在岗位评估实施过程中得到妥善的处理, 将直接影响到岗位评估结果的准确性和可接受程度.本文以岗位评估的操作流程为主线, 结合作者实施岗位评估的经验, 对要素计点法实施岗位评估的难点进行剖析并提出相应对策.

摘要：在人才流动频繁的今天,为了留住好员工,什么样的薪酬体系才能让员工满意?是不是用最高的薪酬,就能吸引最优秀的员工?显而易见,良好的企业和良好的薪酬体系一定分不开。对企业的每一位员工,尤其是优秀员工来说,如果有良好的"薪"情,更能激发每个员工的工作热情,从而使企业保持长久的活力。

摘要：年终奖是每年度末企业支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法可以有效激励员工,增加企业凝聚力。目前,年终奖的形式主要有两种。一种是年终双薪或多薪。属于"普惠"性福利,发放规则是全员一致且公开,

摘要：薪酬管理一直起着十分重要的作用,可以说它为人力资源管理奠定了基础,只有公平与科学的薪酬制度,才能够推动人力科学平衡配置的发展,让生产的效率得到提升,促进发展,在本文中,将以公平理论为据,对薪酬管理当中的公平性问题进行分析。

摘要：一种工资制度是否合理,关键要看这种工资制度是否能充分调动职工的工作积极性,是否能留住人才。而要做到这一点的关键就是要让职工对这种工资制度产生一种公平的感觉,否则,再高的工资水平也不一定带来员工满意度的提高。

摘要：农机企业发展的核心资源就是人力资源,盘活人力资源的有效途径就是激励机制。农机企业源于人力资源的制约因素,人力资源管理与开发更应重视激励机制的建立,探索激励机制建立的有效方法与手段,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,为农机企业在激烈的竞争中提供强力支撑。优秀农机企业的发展实践告诉我们：能否建立科学且行之有效的激励机制,

摘要：随着全球一体化的发展和市场竞争的日趋激烈,国内的企业越来越多的注意到人力资源管理对企业可持续发展所起到的重要作用。

摘要：岗位价值评估是企业通过界定岗位职能责任、工作难度、劳动强度、任职资格等要素,获得岗位的相对价值排序,为企业开展相应管理活动提供依据的一种评价分析方法。本文主要介绍了H公司针对一线操作工种的评估实践,内容涵盖了岗位价值评估的方法选择、指标筛选、评分表设计、操作流程、实施及后期反馈跟进的一些具体做法和措施。

摘要：报业是知识型产业,报业的竞争归根到底是人才的竞争。薪酬是吸引人才、激励采编人员的主要手段,因而薪酬管理是报社人力资源管理的一个核心内容。目前,新疆的绝大多数报社仍属于事业单位,实行企业化管理。长期以来,报社的薪酬管理采用计划经济时代事业单位的模式,收入分配普遍存在"大锅饭"现象,缺乏充分的激励作用,难以有效地调动采编人员的积极性。随着市场竞争的日趋激烈,报社原有分配制度的弊端开始凸显,薪酬管理创新成为近期报业改革的热点之一。下面笔者就报社如何建立科学的薪酬体系、实施有效的薪酬管理等问题谈谈自己的认识。报社薪酬管理的原则薪酬可以说是采编人员行为的一种驱动力。薪酬管理要为实现组织目标服务。可以说,不同的报社或同一报社的不同发展阶段,其发展战略和竞争目标都不一样,薪酬管理目标必须与报社的总体战略目标保持书致。薪酬对员工工作积极性的影响,不仅在于薪酬的绝对值(实际收入的多少),还在于它的相对值(与他人相比较的多少)。报社薪酬的内部公平强调员工的薪酬应与其贡献相协调,员工对自己的收入普遍表示认可。