摘要：中国民企战略转型成长的关键因素是什么?方法和技术固然重要,比其更重要的是企业生命体的文化基因,即企业顶层设计的内核:组织的假设系统和价值观体系。它们是组织对待外部环境、顾客、内部员工以及其他相关利益主体的基本态度和原则,是企业面对环境变化的选择,是企业成长的牵引、指南,也是企业成长的支持和约束。

摘要：从PC互联网时代到移动互联网时代和人工智能时代,广告技术如一双无形大手推动广告投放的发展和进步,智能决策已是潮流,媒体渠道平台的自动化投放也是大势所趋。作为国内数字广告的拓新者和引领者,巨量引擎在“自动化投放”上的深耕,一定程度上标志着这一互联网巨头开始探索广告投放的全新可能。近日,本刊专访了巨量引擎内部员工,就广告投放行业自动化演变趋势进行了深入讨论。

摘要：“小身材大味道”,曾以这句广告词被熟知的巧克力品牌好时似乎踪迹难寻了。记者近日注意到,好时(中国)投资管理有限公司(以下简称“好时”)线上天猫旗舰店已终止经营,好时京东自营店内多款商品也显示无货。好时甜品店内部员工透露,好时已在中国市场线下各地撤柜关店,留下与经销商的渠道纠纷...中国区业绩不佳、市场定位不上不下,来到中国27年的好时,日子有些难过了。

摘要：中国民企战略转型成长的关键因素是什么?方法和技术固然重要,比其更重要的是企业生命体的文化基因,即企业顶层设计的内核:组织的假设系统和价值观体系。它们是组织对待外部环境、顾客、内部员工以及其他相关利益主体的基本态度和原则,是企业面对环境变化的选择,是企业成长的牵引、指南,也是企业成长的支持和约束。

摘要：广告是什么?笔者的理解,广告是行销商品的眼睛,企业的翅膀。对于企业,没有广告就象暗夜中对着情人频送秋波。企业的情人不仅是顾客,还有竞争对手、社会公众、以及企业内部员工们。只有先期的这种眉目传情,方可能得到先期的市场欲望。广告是造就企业知名度的一种既很有效又有限的手段。

摘要：招聘的分类从理论和工作实践来看,广义的招聘分为两大类,即外部招聘和内部招聘。内部招聘通常包括员工自荐、岗位竞聘、内部调配、商调等。外部招聘的渠道通常有四大方式,包括:委托第三方进行招聘、组织现场招聘、通过媒体媒介进行招聘,获取人才推荐(内部推荐、第三方推荐)。其中,内部推荐(以下简称“内推”)虽然是通过内部员工进行举荐,但本质上录用的员工仍然自于外部,因此笔者倾向于归入外部招聘。针对不同的人才类别,不同的招聘方式和渠道有不同的适应性。

摘要：在激烈的市场竞争中．企业为获得忠诚的外部客户．必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系．将员工视为组织的内部客户．用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是．内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式．自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理．一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬．起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。为此．笔者借鉴企业对待外部客户时所惯常采取的促销手段．在实践中探索设计出一种在薪酬管理中．实施内部员工客户化管理的有效手段——绩效积分奖励制度。

摘要：11月15日和16日，央视《新闻30分》连续报道了百度竞价排名的黑幕，并曝光了有内部员工帮助造假。此后，百度发布公告，就虚假药品广告的竞价排名问题向网民致歉。

摘要：终生雇佣、入职典礼、鼓励内部员工结婚……日本一家叫CyberAgent(以下简称CA)的互联网公司,竟然还在用这些看起来“老派”的管理方式。但就是这样一家“老派”的公司,在过去的20年中,却累计孵化了120家初创公司。CA是做互联网广告代理起家的,创始人藤田晋仅用了2年就把CA做上市了。目前,CA的业务横跨广告、媒体、游戏等领域,大约3500名员工,其市值高达7000多亿日元,在日本互联网上市公司榜中排第8位。