摘要：本文基于价值链视角,通过按业务全面逐级覆盖的原则确定交易主体和客体,按市场交易价值公允的原则设计市场价格体系,构建适用于中央企业的内部市场化管理体系,同时提出建立基于统一组织架构的植入式组织管理机构、开发基于互联网思维用户体验导向的信息系统、设计基于消除非必要交易成本设计的运行规则等体系运行保障措施。

摘要：企业内部市场化实践已越来越受到人们的重视,但内部市场化到底达到了何种程度却少有人关注和研究。本文尝试性地提出了13项指标,从内部市场中经济主体的地位平等度、经营单位权利的市场化和组织制度结构的市场性质三个维度来测度企业内部市场化程度。

摘要：兴隆庄煤矿是国家'六五'期间自行设计和建造的第一座年产300万t的大型现代化矿井,自投产特别是走向市场经济以来,始终坚持以经济效益为中心,以科技进步为依托,坚持走'大规模、低成本、高效益'发展之路,经济效益连续8年位居同行业榜首,并成功实施了国家'九五'、'十五'重大科技攻关项目,2003年度被中国煤炭工业协会评为'双十佳矿井'.近年来,该矿经过多次攻关和挖潜,实现了跨越式发展,创造了辉煌业绩,但是煤炭生产增量的空间已经很小,矿井面对的是如何实现'产量不增效益增'和如何'降成本增收入'的新课题.基于此,该矿按照集团公司学习推广华丰煤矿内部市场管理经验的总体部署,立即行动,走出去调研,请进来指导,以改革为动力,以发展为主题,以创新为目标,构建了具有兴隆庄煤矿特色的内部市场化管理体系.

摘要：实行内部市场化管理,是煤矿企业高效发展的重要手段。文章在详细分析内部市场化的运行过程、明确各部门操作权限和所扮角色的基础上,利用UML进行需求分析与模型设计,利用***+SQL2008实现了具有三层架构的B/S模式的王庄煤矿内部市场化管理系统,系统包括价格体系管理、运行体系管理、结算体系管理、考核体系管理等功能,对于企业规范业务流程、提升管理水平和提高工作效率起到重要作用。

摘要：从金阳煤矿的实际需求出发,以成本控制为中心,概述了基于价值链的内部市场化管理模式的内涵,给出了内部市场化结算流程及基于作业的标准成本管理流程,设计了内部市场化结算及作业成本管理系统功能,并对系统功能进行了说明,给出了系统实现后的界面。

摘要：企业内部市场化管理模式实施的核心是有效的激励相容约束机制,本文剖析了影响激励相容约束机制有效性的主要因素,并在此基础上提出了激励相容约束机制设计应该实现的均衡。

摘要：随着企业改革发展,挖潜增效,如何盘活现有培训资源,提高培训资源使用效率,进一步提升培训质量和效益,已成为企业培训工作急需解决的问题.主要界定了培训资源的涵义,提出了以建立内部市场化的管理模式来推进培训资源共享,并对交易主体、交易客体、交易方式、价格体系、评价体系等方面进行深入探讨,为企业培训资源共享提供一定的理论和思路.

摘要：煤炭企业为了在新时代、新背景下适应市场竞争,利用有限资源创造更大效益,实现集约高效发展,推行内部市场化是重要途径,而建立起合理可行的生产要素市场价格结算体系是企业实行内部市场化的重要工具。以扁平化管理结构的煤炭企业为研究对象,利用流程再造理论,对企业内部市场化及其价格结算模型的建立进行了分析研究。

摘要：内部市场化通过建立契约关系有效解决了企业内部推诿扯皮、动力不足、责任意识不强等大企业病问题,近年来许多国有煤炭企业纷纷引入内部市场化管理机制,但实施效果十分有限。在研究分析国有煤炭企业内部市场化管理机制实施现状的基础上,剖析了国有煤炭企业推行内部市场化过程中在思想观念、激励机制、政策支撑、沟通反馈等环节存在的不足,并立足国有煤炭企业实际情况,借鉴PDCA模型,从顶层设计、规范执行、政策支撑、分析改进4个方面提出改进措施,以期对国有煤炭企业施行深化改革、实现高质量发展提供参考。

摘要：龙矿集团洼里煤矿1974年投产。原设计能力30万吨,经两次扩建后,达到90万吨。现核定生产能力63万吨。煤种为褐煤,三软地层开采,高档普采、炮掘。笔者将对内部市场化在煤矿材料管控中的探索与实践进行详细的论述和阐述。