摘要：深化企业改革是我国经济体制改革的中心环节,改革内部经营机制,是每一个企业都必须解决的问题。本文就大型油田企业经营机制改革问题做如下的探讨。 一、油田企业内部经营机制改革的指导思想和基本思路 1、立足现实,着眼未来。 设计大型企业内部经营机制,必须立足现实,着眼未来。党的十一届三中会全以来,特别是1981年国家对石油工业实行的全行业亿吨原油包干,给石油工业注入了生机和活力,原油产量不仅确保了年产亿吨的目标,而且年年都略有上升;各石油企业眼睛向内,深化内部改革。

摘要：随着品牌商要求以更快的周转时间,提供差异化、高质量的标签和包装,印刷企业的压力越来越大,开始不断寻找新的发展和扩张途径。根据2015年惠普公司内部市场调研数据,数字印刷市场每年以30%的速度增长,数字印刷成为印刷企业寻找的"答案"之一。为了让更多的客户从不断增长的数字印刷商机中受益。2015年9月,在比利时布鲁塞尔的2015年国际标签印刷展览会上,HP

摘要：今年2月中旬以来,首钢改变了过去单纯追求规模、粗放经营的发展模式,走上了质量效益型的发展轨道,生产经营形势不断看好。特别是今年6月以来,首钢在总结兄弟企业成功经验的基础上,在全公司开展了“转、抓、练、增”达标升级活动。经过几个月的运作,首钢涌现出了众多“转、抓、练、增”达标升级的典型单位,首钢的改革与发展进入了一个崭新的历史阶段。党的十四届五中全会后,首钢又进一步开展了学习十四届五中全会精神的活动,首钢总公司党委提出要“解放思想、转变观念、分清是非、拨乱反正”,彻底纠正过去的错误思想和作法,真正实现十四届五中全会提出的“两个具有全局意义的根本性转变”,即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变。 本期“首钢专栏”以“首钢在改革中前进”为题,重点介绍电子仪器仪表公司“跑步进市场”的经验(首钢宣传部供稿)和运输部定置管理的经验,相信读者从中能够看到首钢在改革中前进的身影。

摘要：当前,我国国有企业的改革进入了攻坚阶段。在改革、改制、改造的同时,如何加强企业的管理呢?我想以鞍钢为例,对企业管理中的会计地位谈谈浅见。一、经营理论和管理模式:不可能永远有效美国当代著名管理学家彼得·杜拉克指出:许多长期以来非常成功的欧美大公司,近年来纷纷陷入困境,究其原因,不是不景气,也不是政策、实务、程序出了差错,而是公司赖以建立和运作的经营理论,已经与现实脱节。有些经济理论功效宏大,可以维持数十年不必更动。但由于它是人设计的,不可能永远有效。事实上,时至今日,能维持很长一段时间不必更改的经营理论已经微乎其微了,甚至所有的经营理论终将失效或过时。

摘要：国家庄煤矿始建于1970年,设计年生产能力45万吨。近几年来,在由计划经济向市场经济转变的进程中,该矿遇到了前所未有的困难。先是1993年1月5日遭受了一场特大奥灰水突出造成淹井的自然灾害,后是矿井上组煤资源枯竭,下组煤受水威胁严重,采场接续紧张,煤质变差,销路不畅。到1996年全矿亏损高达2270.89万元,累计超亏1120万元,陷入了举步维艰、山穷水尽的窘境。今年以来,该矿认真进行了“三条线”管理和以产定人的改革,不但遏制住了亏损势头,而且实现了盈利,全矿焕发出了新的生机。

摘要：通过对中石化集团存续公司资产现状的调查和描述,分析了资产处置的內、外部环境因素,提出了建立资产管理新理念的必要性,并重点对改制分流和内部市场两种资产处置方案进行了步骤设计、可行性分析和相关政策研究。在此基础上对改进资产管理体系,因地制宜、因企制宜地运用各种资产处置方法,加快资产处置进程,促进存续公司的自立生存和发展,提出了相关建议。

摘要：2019年4月9日,在欧盟数字日会议上,ESA和欧盟委员会通信网络、内容和技术总司(DG Connect)在欧盟委员会内部市场、工业、企业家和中小企业总司(DG Grow)代表的见证下,就合作设计欧洲量子通信网络签署技术协议。这标志着欧洲向建设高度安全的泛欧洲量子通信基础设施迈出了第一步。根据协议,量子通信基础设施地面部分将由DG Connect负责开发一系列量子通信网络。

摘要：随着全球金融风暴的到来，经济危机的寒流已经入侵时尚界．如何把这次“危机”化为“转机”成为服装业界人士普遍关注的焦点。在这次经济严冬下，企业应站在产业的高端，以理性和敏锐的眼光来审视这次危机，实际上，在这次危机中受影响的主要是一些依靠外单生存的企业，而中国内部市场仍然存在巨大的商机。

摘要：欧盟内部市场和中小企业委员伊利兹剧塔·别恩科夫斯卡在参加欧洲创业和文化产业联盟活动时表示，欧委会支持高端创意工业的发展，这是欧洲文化的一部分，欧盟将继续执行对该产业的保护政策，打击仿冒。此外欧委会还将设立内部委员会用于支持该产业的发展。