摘要：内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略。那么，组织在招聘人员时，是采用内部招聘还是外部招聘呢？需要考虑的主要问题是什么呢？

摘要：招聘的分类从理论和工作实践来看,广义的招聘分为两大类,即外部招聘和内部招聘。内部招聘通常包括员工自荐、岗位竞聘、内部调配、商调等。外部招聘的渠道通常有四大方式,包括:委托第三方进行招聘、组织现场招聘、通过媒体媒介进行招聘,获取人才推荐(内部推荐、第三方推荐)。其中,内部推荐(以下简称“内推”)虽然是通过内部员工进行举荐,但本质上录用的员工仍然自于外部,因此笔者倾向于归入外部招聘。针对不同的人才类别,不同的招聘方式和渠道有不同的适应性。

摘要：日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔两年便让职员调换一次工人,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,主动地给他们施展才能的机会。这种新颖的人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职员提供了一个施展才能的天地。

摘要：日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的'求人广告',职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换1次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职工提供了一个施展才能的广阔大地。索尼公司内部招聘制的产生,说起来还有一个小故事:一天晚上。

摘要：人力资源是企业的宝贵资源,更是决定企业市场竞争力的关键要素。招聘和培训是获取优质人才的重要途径,通过加强人力资源招聘与培训管理体系的建设,有利于维护人才队伍稳定性,也有利于增强企业的凝聚力和战斗力,促使企业提高竞争力。人力资源招聘和培训管理的内涵人力资源招聘。人力资源招聘工作包含对企业人力资源需求分析、发布招聘信息、安排求职者竞聘等环节。招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式,内部招聘是通过调配企业现有的人力资源,填补岗位缺口,具有封闭性的特点;外部招聘则是运用校园招聘、网络招聘、广告招聘等方式招聘,招聘范围较广,具有开放性的特点。

摘要：合格、高效的员工队伍，是保证企业成功的前提。世界成功的著名企业都有自己的招聘思想和招聘之道。微软公司在招聘人才方面的用心良苦，可谓世界首屈一指。为了发现最好的人才，其招聘人员可以造访１００多所大学，阅读上万份简历。总裁比尔盖茨为了雇得一位有创造力的技...

摘要：如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。1 索尼的“内部招聘” 日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职工提供了一个施展才能的广阔天地。

摘要：内部开发和外部招聘是企业获取人力资源的两种重要途径,各有优劣。近年来,为了提高组织的灵活性、保持企业竞争力,越来越多的企业倾向于采取外部招聘策略。对比而言,内部开发在降低成本、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强岗位技能水平方面更具有优势,更有利于企业持续竞争优势的形成。

摘要：电影《疯狂的石头》令人捧腹，那是艺术。现实版疯狂的“萝卜”令人愤怒，这是权术。目前，网络上一则名勾《曝60来位温州市交通系统干部家属被“内部招聘”，打造温州“世袭局”》的帖子引发网民关注。帖子爆料，浙江温州公路管理处9年来吸纳领导亲属60多人，还存在“量身定制”的“萝卜招聘”情况。有关方面负责人承认存在一定“萝l、招聘”现象，并表示“一些领导在单位干了几十年，让子女进来是人之常情。不设这些条件她不一定能考上，设了自然把很多优秀大学生排除了”。

摘要：世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术，这些招术在促成企业发展中起到了重要作用。一、索尼公司的内部招聘日本索尼公司每周出版的内部小报，其中有公司各部门的“求人广告”。公司各职员可以自由而且秘密地前来应聘，他们的部门上司无权阻止。