摘要：2004年10月美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上,吸收各方面风险管理研究成果,颁布了《企业风险管理框架》(EnterpriseRiskManagementFramework),旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足,其次阐述了风险管理与内部控制的关系,最后比较分析了《企业风险管理框架》与《内部控制整体框架》的联系与区别,以期对理解、掌握和运用《企业风险管理框架》有所裨益。

摘要：企业内部控制是现代企业管理的重要管理方式,也是提高企业管理水平,提升企业竞争力的重要手段。施工企业比较特殊,其施工产品生产周期长,涉及面较广,一次性投资额大,且产品质量与成本具有不确定性。

摘要：企业职位配置的合理与否，势必会影响人力资源引进、开发与管理等控制。然而，我国所规范的内部控制整体框架体系中，有关人力资源的控制更多侧重于对人力资源实体流（即人力资源引进与开发、在企业内部的配置、使用与退出管理等）的控制，未能从人力资源所处职位的角度识别控制风险、设计控制活动。本文特以此为切人点，针对当前人力资源控制存在的缺陷，从职位资源角度探讨人力资源控制的优化，从而减少设计缺陷、提高控制效率。

摘要：西方内部控制理论的发展大致经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架和全面风险管理五个阶段。从20世纪80年代内部控制结构阶段就提出了控制环境问题。在20世纪90年代的COSO报告对控制环境进行了进一步的发展。认为控制环境包括组织整体的风险意识和风险管理理念、董事会职能的发挥、经理层的诚倩和道德价值观、员工的职业道德和工作胜任能力、组织结构设计、权力和职责的分配、人力资源政策及实务。

摘要：国际内部控制理论的发展及其启示有关内部控制的理论已经从20世纪40年代以前的内部牵制论发展到现在的内部控制系统论阶段,其中C O S O委员会(Committee of Sponsoring or Ganizations of the Treadway Commission)发布的,被国际上普遍认为是有关内部控制的里程碑式的文件.该报告1992年提出,1994年进行了增补.COSO报告首次把内部控制从平面结构发展为立体框架模式,代表着内部控制研究的最高水平.该报告将内部控制定义为:内部控制是由企业管理人员设计的,为实现营业效果和效率、财务报告的可靠及合法合规目标提供合理保证,通过董事会、管理人员和其他职员实施的一种过程.

摘要：内部控制制度是现代企业管理制度的一项重要内容，本文依据COSO报告提出的有关内部控制整体框架的有关理论，结合我国企业实际，提出建立我国企业内部控制制度的基本原则和基本框架模式。

摘要：COSO委员会1992年发布的内部控制整体框架是迄今为止较为完善的内部控制理论，该报告的特色之处在于强调了董事会在内部控制主体中的重要性。而在此之前，COSO并没有认识到股东会和董事会对内部控制有效运行的重要性，而将内部控制的设计和评价完全交给经营者。

摘要：中国企业界的迫切任务是要运用先进的内部控制理论和方法,强化内部控制,提高管理水平。企业应当按照公司治理结构层次和企业内部会计控制目标的内容层次来设计企业内部会计控制制度,以便具体贯彻实施企业内部会计控制。

摘要：一、作用1、完善商业银行内部控制体系。根据COSO内部控制整体框架要求,内部控制活动始于风险评估。风险评估过程包括确立商业银行的目标,识别目标相关的风险,评估风险的后果和可能性,并针对风险评估结果考虑适当的控制活动。可见,只有确定了风险点才能设计出有针对性的控制程序。如今,现代内部审计已经从一般的查错防弊发展到对内部控制和经营情况的参与,商业银行内部审计也不例外。随着商业银行科技的广泛应用和业务的不断更新,

摘要：内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础.美国COSO在1992年9月出版了指导内部控制实践的纲领性文件指出:'内部控制是一个受企业董事会、经理层和其他人员影响的过程,该过程的设计是为了提供实现以下三类目标的合理保证:经营的效果和效率、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性.'但是,我国企业内部控制起步较晚,加之对内部控制存在许多误解、公司治理结构上存在先天不足以及组织结构和人员素质等方面的问题,使我国企业内部控制总体上显得非常薄弱,与发达国家相比仍有一定的差距.