摘要：本文以建立完善的内部控制框架促进企业风险管理的优化与升级为主题,探讨了内部控制框架在风险管理中的应用、完善内部控制框架的措施以及案例分析等方面。首先介绍了内部控制框架的理论基础,包括内部控制的意义、组成要素和设计原则等内容。其次重点探讨了内部控制框架在企业风险管理中的应用,包括风险管理的流程、内部控制框架在风险管理中的作用以及实例分析。再次详细阐述了内部控制框架构建与实施过程中的问题,包括控制点不全、控制措施不科学、监督不到位。最后,通过对如何优化内部控制框架提出了具体对策,包括内部控制框架的建立、实施、监督与改进等方面。

摘要：公立医院内部控制框架的建立可以有效地对经营活动进行管控,使各项经营计划、战略目标等按照预定设计来高效执行,且内部控制框架属于一种较为成熟的管理方法,因此在公立医院的管理中能够针对其运营特点来对财务活动进行管理、规划、规范、调整等,有利于对公立医院的财务风险进行控制。为此需要对目前在公立医院中主要的财务风险进行研究,并以保证公立医院在运营中的经济效益、效率效果、服务质量为基础,研究在内部控制框架中的财务风险控制,为公立医院的稳定发展与资产安全提供保障。

摘要：高校在设计内部控制框架时,必须结合自身转型升级发展的特点和事业单位属性,有针对性地创新内部控制框架设计体系。在界定内部控制组织边界方面,高校应按照合规、报告、经营的优先顺序在三维目标定位的基础上,把组织边界从具体经济业务层面延伸到顶层决策层面。针对顶层决策层面的内部控制设计,一方面要注重内部控制的方法,另一方面应辅以必要的外部治理手段。在具体设计新型内部控制框架时,不但要重视高校的内部环境要素,还应重视国家高等教育政策、人事政策、财政资金和国有资产管理制度等外部环境因素,把内部控制的相关要求正确、合理地切入高校现行管理制度当中,实现新型内部控制设计与高校管理制度的有机融合。

摘要：随着市场经济的深入发展．企业特别是大型企业集团公司在市场竞争和生产经营过程中．面临多种形式风险的挑战，如安全生产风险、筹资风险、投资风险、价格风险、汇率风险、技术风险，质量风险、环保风险、政策风险等。风险是降低企业盈利能力的重要因素。风险大部分是可控的．即使非控风险企业也应该有预案和措施，尽量控制风险的发生对企业的损害。风险存在是必然的，同时，大部分风险是企业通过加强管理可以控制和化解，甚至成为企业一次重要的发展机遇。鉴于此，在企业集团内部控制设计过程中应该全面考虑，认真梳理业务流程，完善企业内部控制设计，强化执行，从而建立流程清晰、制度严密，权责明确、运行有效、安全可控的内部控制规范。

摘要：中小企业内部控制的目标是保证财产物资的安全完整和会计信息的真实可靠。应由政府宏观指导制定内部控制标准,定位于内部控制结构模式,逐步向合规性和效益性双重注重的内部控制框架过渡。其间要加强企业控制环境建设,构建严密的企业内控体系,设计并执行严密的会计制度,强化企业内部监督,建立风险评估机制。

摘要：1992年．由美国夏舞弊性财务报告委员会（即Trendway委员会）提议成立的COCO委员会对外公布了《内部控制——整体框架》（Internal Control：Integrated Frame work，简称IC-IF），此后还在1994年对其进行了增补，即所谓的COCO报告。我国国内也着重介绍该框架，并用以指导内部控制规范设计和内部控制实务，事实上，在很多内部控制文献中，已将加拿大的COCO内部控制框架与COCO框架相提并论为现代内部控制两大理论框架，越来越多的国家开始把COCO内部控制规范作为借鉴的对象。

摘要：运用COSO内部控制框架理论对非活跃市场环境下公允价值内部控制的框架进行设计、构建。自1992年,美国Treadway委员会下属的"发起组织委员会"(COSO)发布具有里程碑意义的《内部控制—整体框架》(Internal Control-Integrated Framework,IC-IF)以来,内部控制框架几经波动整合。20世纪初,美国频发的财务舞弊事件催生了《萨班斯—奥克斯利》,这迫使COSO委员会重新审视了《内部控制—整体框架》存在的问题,并于2004年9月正式发布《企业风险管理—整合框架》。

摘要：建立和加强企业内部控制是一个事关完善现代企业制度、规范公司管理行为、规避经营风险、提升管理水平的重要研究课题。中石化股份公司作为我国在境外上市的大型石油化工企业,按照《萨班斯法案》的要求和COSO报告的设计原则,通过建立以集中决策、分级管理为特征的组织规划控制,以网络化全过程为主要内容的全面预算控制,以“授权指引”为核心的授权批准控制,以《内部控制手册》为载体的制度控制,以及风险防范控制和先进的ERP管理信息系统控制,在实施内部控制上进行了积极有益的探索,为国有控股企业构建和内部控制提供了宝贵的案例和经验。

摘要：在公立医院内部控制中,相关人员需要做好框架设计工作,注重各类关键点,利用完善的设计方式开展相关工作,保证可以提升公立医院内部控制框架的科学性与合理性,及时发现内部控制中存在的问题,并采取有效措施解决问题,以此提升公立医院财务会计工作可靠性。

摘要：本文通过对企业会计财务管理与内部控制的理论进行研究,并结合阳煤化工的实际情况,提出一套适用于阳煤化工股份有限公司的强化企业会计财务管理内部控制的方法。通过实证研究方法,问卷调查、访谈等手段,收集大量的财务数据和员工意见。设计了一套针对阳煤化工的内部控制框架,包括信息技术应用、培训与沟通等方面。随后,通过实施与评估,检验了这一框架的有效性,并分析了其在提升企业会计财务管理水平方面的创新点。