摘要：任何企业都有自己的企业文化。有的文化能促进企业的发展,而有的文化却成为企业发展的阻碍因素。我们在这里所谈的企业文化,是指企业发展到一定阶段,在市场竞争达到一定的激烈程度的时候,企业在经营中对文化的一种自觉。也就是说,过去企业自身的文化都是在自发地对企业的经营产生着影响,而企业文化是企业对自身的文化要素加以分析、提炼和整合,使之更适合企业的发展要求,所形成的独特的文化系统。詹姆斯(Geoffrey James)在《电子精英的经营智慧》(Business Wisdom of the Electric Elite)一书中将企业文化比作河岸。"企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。随着时间的推移。

摘要：由于全球化的加剧,音乐行为中越来越多的呈现出文化的多元与多样性。音乐风格的跨越与融合打破了原来“固定”的模式呈现出过渡转型的流动特征。这些为跨越文化的界限提供了前提条件与实践的动力。

摘要：怎样的老板才值得员工追随呢？很多老板和员工都在思考这个问题。员工在找寻这样的老板,老板在努力成为这样的老板。对于员工来说,找到一个值得跟随的老板,不仅关系员工个人的发展和前途,更关系到员工一生的品德;而对于老板来说,做一个值得员工死心塌地追随的老板,身边围聚众多的人才,关系到企业的发展壮大,老板的个人成就,等等。这里面有一个领导艺术的问题。

摘要：怎样的老板（老大）才值得员工追随？很多老板和员工都在思考这个问题。员工在找寻这样的老大,老板在努力成为这样的老大。老大不是天生的孤家寡人,一个不关心他人的人,没有资格把别人的命运与自己捆到一起。即使勉强捆到一起了,也是悲剧多于喜剧。对于员工来说,找到一个值得跟随的老大,不仅关系员工的个人的发展和前途,更关系到员工一生的品德；

摘要：文化无处不在,无时不有,它渗透于产品的设计过程、制造过程以及顾客对产品的认知过程和顾客的购买和使用过程等整个产品的价值增值过程,因此,营销者可以通过利用文化的力量来提升产品的竞争力。