摘要：晋升是企业组织内部激励制度的重要组成部分,晋升制度的科学化和合理化至关重要,它直接影响到企业的运行效率。长期以来,由于晋升激励的局限性,晋升的激励效应往往被人们所忽视。本文主要是提出内部晋升的激励乘数效应来解决晋升激励缺乏广泛性的弊端。首先对内部晋升的激励乘数的概念进行界定,然后分析其运行机理,最后通过模型设计得出相应的数值。

摘要：内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。外部招聘方法包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。无论是外部招聘还是内部招聘都取决于组织的内部晋升和内部调动战略。那么，组织在招聘人员时，是采用内部招聘还是外部招聘呢？需要考虑的主要问题是什么呢？

摘要：步步高将人力作为一种资本来投资,通过建立科学人才库和合理提升劳效来增强企业竞争力。湘潭人或是在湘潭待过一段时间的人,都知道步步高。步步高能够在近几年的发展中突进,很大一部分是由于上市后的资金优势,除此之外,步步高的陕速发展还有一些不可或缺的因素。尤其是人力资源管理方面,步步高更胜一筹。

摘要：顺丰一直是中国物流界的一个谜,其创始人王卫更是一个谜。1993年,22岁的王卫在广东顺德创立顺丰速运。当时,这家公司算上王卫也只有6个人。2013年,顺丰的销售额超过200亿人民币,拥有21万名员工,年平均增长率50%,利润率30%。很多人相信,顺丰一定会成为中国的联邦快递。对于这样一家公司,外界却知之甚少。迄今为止,顺丰从来不做任何广告。创业20年来,王卫从未接受任何媒体的采访。几年前,马云曾经在香港数次约见王卫,王卫婉拒。马云曾直言,＂我最佩服的人,是能管理几万基层员工的顺丰老板王卫。＂

摘要：当前我国酒店业的人力资源开发与管理工作存在诸多问题,高员工流失率严重影响酒店的经营质量,导致酒店竞争力降低,从而阻碍酒店业的健康发展。从酒店所处的宏观经济环境、酒店管理观念和方法、激励机制、招聘制度以及员工自身的原因等方面.

摘要：我国的木门企业一般都过多的重视生产和设计,不太重视物流的建设,基本上是到了严重影响企业效益时,才想办法对物流进行改革。笔者可以用＂原始＂这个词来形容国内木门企业物流管理的现状,它们没有专业的物流管理人才,没有专业的规划,信息系统落后,经常发生仓库爆仓、找不到货、送货延迟、作业效率低、交货不及时、配送途中经常被盗等物流管理问题,严重影响到木门行业的发展。

摘要：2006年10月27日，实力传播因其在中国屡创佳绩的利势，正在积极扩充其高管团队。原在实力媒体伦敦任职的Malcolm Hanlon．现被任命为实力媒体中国区首席执行官；另有许多人员得到内部晋升。此举进一步体现了实力传播的全球化人力资源管理策略。