摘要：自创建伊始,美国西南航空公司(Southwest Airlines)就致力于人力资本的经营,寻求和员工保持最佳的合作关系。公司始终强调对员工的精心筛选,建立对员工友好的工作氛围,给予员工充分的自由来掌控自己的工作和环境,以及赋予员工在公司内成长、发展及上升的广阔空间。其结果是极为出色的客户服务,而在其他各大航空公司剑拔弩张的劳资关系,在此处却是和睦融洽。

摘要：企业员工遭遇职业高原,不但会对企业员工带来许多负面的影响,而且对于企业的良性发展也起到桎梏作用。因此,企业应从内部和外部两个方面对企业员工进行激励,以消除职业高原的负面影响。内部激励策略有自尊激励和自我实现激励两种策略,外部激励有工作重新设计、工作内容明确、让职工参与管理、双通道晋升等7种激励策略。

摘要：在煤矿井下实现变速、变矩的动力头是钻机的重要零部件之一,其减速箱的内部激励主要包括齿轮副的时变啮合刚度、综合啮合误差;外部激励主要包括原动机的扭矩波动以及负载的扭矩变化激励。在综合研究了内部激励和外部激励基础上,获得了ZYWL-2000G动力头内部激励力图和外部激励力图。可为研究动力头在动态激励下的响应和对动力头的进一步优化设计提供了一定的理论基础。

摘要：从经济学角度重新审视监督机制的经济学含义,提出环境行政执法监督机构内部激励机制设计的必要性,从提高待遇、科学考核、属地执法3个指标来构建内部激励机制;提出环境行政执法机关的层级监督机制设计的重要性,从环境监察执法责任制、规范性文件合法性审查及备案制度、行政复议制度、错案追究制度、重大环境违法处罚备案制度、环境执法投诉举报制度6个方面来建设层级监督机制。