摘要：内部控制的有效与否不仅在于设计的完善,更重要的是取决于有没有得到切实的履行。近几年国内外出现的上市公司丑闻大多与上市公司内部控制信息披露不透明、缺乏有效的外部监督而导致内部控制机制失灵有关,究其根源是设计良好的制度流于形式。本文从内控信息披露的外部、内部两方面分析其监督机制,并提出相应的保障措施。

摘要：一、完善财会监督组织机制(一)加强顶层设计,提高内部监督意识科研事业单位一般规模较小、管理岗位少,这导致部分监督职能缺位,整体监督机制不够完善。首先,要强化顶层设计,在单位党委领导下加强监督组织机制建设,强化财务、内审、纪检和人事等部门监督职责与协同机制,明确各部门财会监督职责,对于在监督中发现的问题,各部门不仅要跟踪整改、落实到位,还要建立协同联动机制,形成监督合力。其次,要全面提升财会监督意识,营造良好的财会监督氛围。科研人员从事科技创新工作,对经济业务管理了解不多,需要在日常工作中定期开展财会监督培训,帮助他们深入了解单位内部制度与管理要求,积极发挥主观能动性,使财会监督与科研业务深入融合,促进科研事业顺利发展。

摘要：通过对质量好坏两方面的实剧阐述了质量对个人、企业、国家和投资方的重要性。分析了管道局目前EPC（设计、采购、施工）工程项目中的质量管理现状，进而提出质量改进和提升的途径。

摘要：慈善组织在最近几年的自然灾害面前发挥了巨大作用，得到社会的认可，但由于监督和管理的不善，经常被爆出某慈善组织的领导将捐赠资金用于个人投资或转作他用，严重打击了社会捐赠的积极性。针对这一现象，本文将设计出一个科学合理的慈善组织内部控制框架体系，以期加强慈善组织内部监督和控制，提高慈善机构效率，保证募捐和受捐人的利益。

摘要：内部控制是由企业董事会或类似的决策、治理结构,管理层和全体员工共同实施的,旨在合理保证实现特定目标的一系列控制活动。内部控制的发展经历了内部牵制、内部制度、内部结构和内部框架四个阶段。现阶段,内部控制体系由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五部分组成,涉及企业日常工作的方方面面。本文从内部控制体系建设的必要性出发,在分析勘察设计企业近几年面临内控风险的基础上,研究制定内控建设对策,以期为勘察设计企业内部控制体系建设提供参考。

摘要：企业财务内部控制，是指企业为了实现财务经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，它不仅包括控制环境、控制活动等直接控制要素．还包括风险评估．信息沟通和内部监督等保证控制效果的制度设计。企业设计财务内部控制的目的是为了确保资产的安全完整，

摘要：在市场经济中人们已形成以下共识 ,即企业要想得到长足的发展 ,必须有一个好班子 ,有一个好产品 ,有一个好机制。而干部队伍是企业之魂 ,成也班子 ,败也班子。可见 ,领导班子建设至关重要。然而 ,就目前状况而言却不尽人意。其影响因素主要是领导班子结构错位 ,本栏目收集两篇文章 ,既论述了治理结构错位的对策 ,又阐述了副职领导“人和”艺术 ,旨在改进和加强领导班子建设。同时向读者推荐我省德棉集团《抓班子建设 ,铸企业之魂》的成功经验 ,值得一读。

摘要：去年六月以来,我们根据全局“塑形工程”试点工作的要求,立足当前抓基础,着眼长远求深化,围绕抓好“六个二”开展活动。 认真贯彻,搞好“两级部署”。我们在传达贯彻上级要求和调查摸底的基础上,结合本站实际制定了开展“形象设计”活动方案,并下文到各个车间。同时成立了车站、车间两级活动领导小组,党政工团都有明确分工:党委负责制订规划,把握方向,充分发挥政治核心作用;行政负责制订标准,考核奖惩,监督检查,完善管理办法;工会发挥各种优势。