摘要：本文基于＂企业内部控制＂层面设计开展了问卷调查,调查了海南省企业至2011年底内部控制制度建设及实施的情况,涉及内控环境、控制活动、信息与沟通、风险评估及内部监督五大要素及18项应用指引和评价指引的内容。历经半年多时间,回收有效问卷126份。回收的126份有效问卷,反映出被调查单位类型、

摘要：会计监督是会计的基本职能之一。只有对现代企业会计监督有了正确的认识,才能找到和完善现代企业会计监督的有效对策。防止会计监督弱化,充分发挥会计监督职能,对于加强经济管理和财务管理,提高现代企业经济效益,维护社会主义市场经济秩序,具有重要的作用。

摘要：独立董事与监事会同属我国上市公司内部监督机构,二者的关系与协调一直是我国法学界的热点讨论问题,最新立法也对此予以了相当关注。根据两大制度分属的一元制与二元制公司治理的逻辑基础与立法例,其制度本身并无优劣之分。我国公司法在上市公司治理制度设计中,融合两大治理结构模式的优点,采取了“内外兼顾的双轨制”监督模式,但在具体实践中出现了职权重叠下的功能重复、独立性不足及反馈缺乏等问题。从相关实证研究与制度逻辑出发,基于我国现有制度安排与比较法的有益经验,我国独立董事制度与监事会制度须进一步协调与改革,以提升公司内部监督效果、完善公司治理。

摘要：任何国家权力在运行过程中都要受到监督与制约,这是现代社会保证权力不被滥用的唯一方法。检察权作为一种国家监督权,同样受到监督与制约。我国检察机关自1978年恢复重建以来,加强和改进检察权运行监督机制是完善中国特色社会主义检察制度的重要措施。随着国家法治进步以及司法领域科技应用步伐加快,我国检察权运行监督机制的全面性、操作性、互补衔接程度均有所提升,表明我国检察权运行监督机制基本形成体系。就学理讨论和司法实践而言,检察权运行监督机制可以分为内部与外部、纵向与横向、人员与案件等类型。本文以1996年我国检察权运行监督机制研究的历史为起点,透过各种理论观点、制度设计、实践探索,梳理和分析检察权运行监督机制规范化建设的历程,希冀为我国检察权运行监督机制工作提供思路和启示。

摘要：行政执法案卷评查是行政机关进行内部监督的一种重要方式,案卷评查主体应当是行政机关的内设机构和工作人员,实践中却存在着将该工作委托给社会律师完成的不合理现象。行政执法案卷评查具有强烈的公权力属性,社会律师进行行政执法案卷评查除不合公权力属性外,也无正当法律依据,其本身还不具备相关的专业知识。行政执法案卷应由行政机关集中进行内部评查,这不仅符合行政执法案卷评查制度的设计本意,同时也有助于促进行政执法案卷评查与行政执法责任追究制的有效衔接,此外还更顺应行政法治监督的发展趋势。

摘要：内部控制是现代企业经营管理的重要手段和标志,也是企业在激烈的市场竞争中生存发展的关键因素。当前我国的多数企业都积极设计了内部监督、管理、控制等制度,但是这些制度在具体实践中存在很多问题,甚至有些制度与企业现实情况并不相符,不仅对企业的发展没有起到重要的推动作用,有时甚至还限制了企业发展。随着市场环境不断变化、更新,多数企业原本制定的企业内部控制机制、体系无法解决企业发展时期潜在的经营风险。

摘要：随着全球经济一体化的不断发展,企业经营也面临着越来越大的不确定性。为了降低不确定性对企业经营带来的负面影响,企业必须以风险为导向,有效地设计并运行内部财务控制予以应对。而内部财务控制在企业经营管理中具有核心作用,有效的内部财务控制有利于企业杜绝内部的舞弊和错误,保证资产的安全和完整,同时提高企业经营的效率和效果,实现企业的最终战略目标。文章主要从内部财务控制的各项要素入手分析企业内部财务控制中存在的问题,并提出具有针对性的解决对策,以期促进企业日后的内部财务控制管理与发展。

摘要：现代化进程中,我国政府已初步形成了一个内外结合的政府法治监督体系,并且在实践中发挥了较为全面有效的监督功能。但还存在一系列明显的缺陷,必须进一步改革和完善我国政府法制监督体制,在实践中需要进一步加大法制监督的力度,增强法治监督的实效,不断地寻求理想设计的、自上而下、全方位、多渠道的全体人民监督政府的法律制度体系的整体优化的新机制。

摘要：文章针对国有企业办公室后勤管理存在的问题,提出一系列策略与措施,以提升后勤管理水平和质量。首先,分析后勤管理的重要性以及现状存在的问题,包括主体不明确、职责不清和无人监管等。然后,提出明确部门职责、实施集中化管理、引入信息化模式、建立规范化管理细则、构建奖惩机制等策略与措施。其中,信息技术的应用是提升后勤管理效率和质量的重要手段。通过这些措施,可有效提升国企后勤管理水平,促进企业持续发展。

摘要：财务收支审批制度作为内部会计监督制度的重要内容之一，己得到各单位的重视。然而，在实际工作中，一些企业的财务收支审批制度还不太完善，内部监督未发挥应有的作用。那么，如何设计财务收支审批制度呢？笔者认为，应从以下几方面着手：1、确定财务收支审批人员和审批权限。企业应确定—个审批人员（单位负责人或其授权人员），