摘要：目前农村信用社内部管理体制混乱 ,原因在于对农村信用社的阶段性定位及其经营目标认识不足而又强制性制度变迁。从减小制度变迁成本考虑 ,农村信用社法人治理结构的改革与设计 ,应充分利用当前的“三会”资源 ,完整法人产权 ,选好“当家人” ,完善激励与约束机制 ,并取得政府支持。

摘要：河北省民办高等学校在内部管理体制上存在诸多问题,究其根源是设计思想上的"追公现象"严重,规范意识较差,创新意识淡薄和轻视学习与研究等。要加强民办高校的内部管理体制建设,需从重视章程建设、完善董事会制度、保证落实院长负责制和专家学者的民主管理、管理机构设置创新、实行硬预算约束和规范财务管理、突出办学特色、加强学习与研究、抓好管理人员队伍建设等方面入手。

摘要：负面效应有些是改革本身造成的，更多是社会环境的影响通过高校内部管理体制改革引发出来的。对物质利益的过度追求导致一定程度上的拜金主义，利益导向导致各种短期行为的出现，大学精神与社会责任在一部分人那里受到怀疑甚至完全丧失。大学以培养“人”为天职，人是它的立足点和归宿点，关心“人的解放、人的完善、人的发展”是大学的本质。

摘要：高等学校内部管理体制政改革的内容虽然很多,但中心问题是提高高等教育的质量,末来改革应当围绕提高质量展开。高校内部管理体制改革将重点转向机制创新,结合现代大学制度的建设,改善高校内部资源配置机制、优化动力机制。高校建立竞争激励机制,关键在于完善考核制度。完善监督机制将是未来高等学校内部管理体制改革的重点与难点之一。

摘要：在新一轮教育发展的形势下,迫切需要在系统调研、比较和借鉴大学现行内部管理体制的基础上,构建适合高校发展的内部管理体制改革的基本框架,并设计一揽子实施方案,实现高校管理的规范化、高效化、制度化。

摘要：(1)对教师的管理。一是普遍实行聘任制。通过报纸刊登广告或经本校教授推荐,公开向社会招聘高校教师;录用时学历学位要求较高;录用后经过一定试用期合格即签订聘用合同,聘期一般为3年,在聘期内不称职的可以解聘,或不续聘。

摘要：一、目前大学内部管理体制存在的弊端伴随着改革的深化和社会的进步,我国大学内部管理体制存在的弊端开始暴露出来,具体存在如下几个弊端.

摘要：当今时代是知识经济时代,知识英雄、商战精英是这个时代的先锋,先锋总会成为人们关注的焦点,成为大众议论的话题.有才智就会有财富,知识就能点智成金,人们渴望感受这些新英雄在七彩光环笼罩下的无限魅力,更期待把英雄光环背后的故事看个明白,栏目顺应这样的时代潮流和受众的需要便应运而生了.

摘要：曾一度滑入低谷的湖南人民广播电台,凭借不断地改革创新,不断地发掘广播比较优势,几年功夫,出人意料的重新崛起.2004年,一批栏目、节目博得广大听众的宠爱,成为全省叫得响的品牌;以中国新闻一等奖()为代表的30多件作品在全省全国的评比中获奖.广告收入突破亿万大关,同比增长53%.湖南电台被授予"省直机关文明建设单位"称号,交通频率荣获"全国五一劳动奖章".

摘要：后示范建设仍然面临着充满活力与生机的办学体制尚未真正确立、校企尚未真正深度融合、高职教育的多种要件还未"优化"等巨大的挑战。必须实施开放战略、活力战略、和谐战略、创意战略和幸福战略,构建和着力实施师生增值等数项综合工程。