摘要：随着勘察设计单位市场竞争的日益激烈,亟需不断的扩展其业务领域,在进行常规勘察设计工作的同时,也开始经营工程总承包业务,在工程总承包中做好内部预算管理工作,才能提升勘察设计单位的利润和效益。本文对如何加强勘察设计单位工程总承包项目内部预算管理进行了分析研究,提出了有效提高内部预算管理水平的措施。

摘要：在企业发展过程中战略规划设计、实施需以有效的内部预算为依据。企业内部预算管理是集成计划、控制、协调、激励、评价等功能为一体的企业运行全过程管理机制,是一种实现对人、财、物等资源高效管理的现代化企业管理方式。对于企业发展而言,做好内部预算管理至关重要,对此,企业应基于对自身情况的深入思考,探讨有效强化内部预算管理措施,希望能给业内相关工作人员提供参考。

摘要：实行预算支出绩效评价是市场经济条件下高校合理配置资源的客观需要,也是强化增收节支效果,杜绝无效与浪费,提高财务管理水平,推动高校各项事业可持续发展的必然要求。文章结合高校实际,设计了切实合理、简便易行的高校内部预算支出绩效评价指标体系,对合理配置教育资源,提高资金使用效益进行了开创性的尝试。

摘要：预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，这一观点正得到越来越多有识之士的认同。企业通过加强内部预算管理工作，在产品的研究设计、开发、生产、销售、售后服务等各个环节里，把成本降到最低程度，努力成为本行业中的成本领先者，这样，企业可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中处于有利地位。从而获得更大的市场占有份额。

摘要：随着社会经济的发展,我国的勘察技术有了很大进展,勘察设计企业也越来越多。勘察设计企业内部控制能够帮助企业建立和实施一套统一的高质量的内部控制规范体系,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,找出企业可能存在重大风险的环节,继而管理风险,旨在降低风险,以实现企业既定目标。本文基于对企业内部控制发展趋势的理解,面对勘察设计企业内部控制面临的问题,提出若干风险防范建议,提示企业应把握关键风险领域,关注成本效益,有重点地投入资源,来防范和规避风险,为进一步开展勘察设计工程总承包业务,做好充分准备。