摘要：当一个点子激活一个产品．一个能人救活一个企业的神话渐行渐远之后．企业员工已经不再迷信什么权威或铁腕．而是开始用质疑的目光、用挑剔的口吻、用理性的尺子来考量企业的首席掌舵者、第一操盘手．不仅要侧听其言．更要正观其行．反复测度他的统御能力．决策质量、领导才干、运控水平、夷险本领．只有在实践中被一次次证明当今在位者的确是一位有能量、有内存、有作为、有创意、有境界的老总．他们才会心悦诚服地拥戴他．才会召之即来、来之能战、战之能胜地跟随他。

摘要：进入九十年代,美国麻省理工学院的电脑教授韩默博工(Michael Hammer)提出再造企业工程(Reengineering)的理念;同时他与美国CSC Index总裁钱辟(James Champy)所写的“改造企业”(Reengineering the Corpora-tion——A Manifesto for Business Revolution)

摘要：“再造企业工程”一词在当今日、美企业相当盛行,被视为现代企业管理观念的一种新突破。 20世纪80年代,本田公司为克服日美汽车谈判的摩擦和保护主义,积极策划在美国新建汽车厂。在此之前,丰田、日产公司已先后在美各设有年产量20万辆的汽车厂。依据以往的经验,汽车厂年产量为30万辆的规模,才可以获得较好的经济效益。经专家评估,根据本田厂的行销能力,以及美方市场的行情,这个新建厂应以年产15厂辆最适宜。因此,本田公司给新厂规划小组下令,要求生产线长度减半,操作工人数量减半,投资额减半。以使新建厂达到专家评估的年产量。面对着艰巨而又极难完成的任务,新建厂规划小组成员运用‘企业再造工程’的新观念作为指导,抛弃传统的工作环节、生产方法,一切重头思过,把车体焊接改为旋转式,使数个工序集约成一个工序。

摘要：“企业再造中关键词是“流程”，即一套完整的贯彻始终的共同为顾客创造价值的活动。工业革命违背了流程，将它们分解成一个个专门的任务，然后集中注意于改进这些任务的绩效。”

摘要：针对变化多端的外部经营环境，企业的战略计划与预算体系如何设计并有效运作，这个问题极具挑战性。笔者在此以西方八大石油公司为例，分析其在不确定性环境中如何制定战略计划与预算，以期为当今我国公司应对不确定性经济环境、再造企业的战略计划与预算提供借鉴。