摘要：在数字经济背景下,军工企业面临国家经费与装备管理改革要求,亟需打破信息孤岛,提升财务管理效率与优化资源配置能力。此举旨在满足武器装备低成本、高效费比需求,增强市场竞争力,实现可持续发展。财务数字化转型成为军工企业响应外部环境变化、提升内部运营效能的必由之路。基于此,本文在简单剖析业财一体化核心优势的基础上,分析当前军工企业财务中存在的不足,并提出针对性的数字化转型路径,旨在为后续相关工作的展开提供参考。

摘要：对科技人才进行评价是发现、选拔和合理使用科技人才的前提。本文在军工企业科技人才特性分析的基础上,提出构建科技人才评价体系的原则,继而设计出军工企业科技人才的三级评价指标体系,最后应用模糊综合评价为主模型的方法进行了实证研究。

摘要：该文结合某国有军工企业集团公司现状,研究设计了国有军工企业的技术创新能力评价指标体系和技术创新能力评价方法,分析了影响技术创新能力的主要因素;提出了从四个方面建立和完善技术创新体系,以提升技术创新能力;建议应从七项具体措施保障技术创新工作。

摘要：军工企业开展资产证券化,对其拓宽国防融资渠道、提高企业资产管理能力和深化军民融合发展有重要作用,是金融助力国防经济发展的必然选择。文章从企业认识、政策法规、产权归属等角度系统分析了当前军工企业所面临的特殊障碍。并在此基础上,从军工企业开展资产证券化的可行性角度,提出了如下观点:(1)应收账款和国防专利是目前我国军工企业资产证券化过程的基础资产选择的两种切入方式;(2)我国军工企业资产证券化的特殊目的机构(Special Purpose Vehicle,SPV)构建模式主要包括3种备选方案,即单一军工企业的信托型SPV模式、军工集团内联合的公司型SPV模式和军工行业联合的公司型SPV模式,而军工行业联合的公司型SPV模式是我国当前阶段比较适宜的方案选择。

摘要：对科技人才进行评价是发现、选拔和合理使用科技人才的前提。本文在军工企业科技人才特性分析的基础上,提出构建军工企业科技人才评价指标体系的原则及设计方法,并应用模糊数学方法进行模糊综合评价。

摘要：W股份有限公司是一家以军工产品为主营业务的大型央企。近年来随着财政部、国家档案局关于推广电子发票政策文件的不断出台,公司接收的电子发票逐年增多。2021年,公司被列为第三批国家增值税电子发票报销、入账、归档试点单位。针对公司前期存在的缺乏承接电子发票报销入账的信息系统、打印报销浪费纸张、操作程序与国家有关电子发票保存的规定不符、电子发票管理效率低、验真审核手段繁琐低效、无法开展企业数字智慧运营等问题,W公司以多系统集成共享为思路,对公司在电子发票采集、报销、入账、归档过程中的管理应用进行了探索,对军工企业存在的网络隔离不利条件下的实现方法进行了设计。

摘要：国防是典型的公共物品，对于国防的社会需求必须通过公共选择来表达。军工产品的供给是通过高度垄断军工产品市场来实现的。在垄断条件下，市场机制不能保证实现军工产品的有效供给。针对市场的局限性，为了保障国家安全，政府应当监控国防专用资产的使用，组织基础研究，控制垄断产品的价格。尽管有政府的一定干预，但只要制度设计合理，军工企业仍然可以和应当建立现代企业制度，激励员工的创造力，大力开发民品，在保证实现国防目标的同时，为国民经济的发展作出较大的贡献。

摘要：在军工企业中,民用产品以其多品种、小批量的生产特点与军品生产形成显著的对比.为满足用户的多种要求,民品生产显示出设计灵活多样、资金周转迅速、品种多、批量少的特点.

摘要：A军工企业在分析价格管理现状的基础上,结合生产经营管理实际,导入集成产品开发(IPD)理念和方法,构建价格管理新模式:参考市场化企业价格管理的先进做法,完善价格管理组织体系;强化成本由设计决定的理念,将价格管理关口前移,实施目标价格与项目研制同策划、同部署、同实施、同检查;组建面向市场的跨部门协作团队,并以价格办为能力与资源中心,为IPD履行价格管理主责提供支撑;重构价格管理制度,优化价格管理流程,完善价格管理激励约束和监督检查机制,推动企业逐步建立起价格竞争优势,助力企业价值创造能力的提升。

摘要：本文通过分析军工企业的现状,针对军工企业的决策特点,就军工企业决策支持系统的三大部件的设计要求进行了探讨,提出了军工企业决策支持系统设计的框架,针对性地提出了解决方案。