摘要：1.保持一支专业门类齐全的、有创新能力的国防科研体系是新时期军事战略方针的需要。 经过近40年来的努力奋斗,主要依靠我国自己建立起来的国防科研能力,已经形成了专业门类齐全的独立科研体系,并有较强自行研究、设计、试制、试验、测控、调试新一代武器装备能力的科研队伍,是一支有创新能力的科研队伍。尤其是“两弹一星”

摘要：中国航空工业集团公司沈阳飞机设计研究所(以下简称“航空工业沈阳所”)以提升多机种并行研制效率和满足部队需求为目标,运用系统工程思想、组织分工理论、现代项目管理理念与方法,构建“项目主战、部门主建、体系保障”强矩阵管理体系,有效提升研制效率和核心竞争力,实现由“任务型”向“战略型”的转变,促进航空武器装备又好又快发展,有力支撑新时代强军目标和航空强国建设。

摘要：传统的科技档案管理主要着眼于实体档案的完整、安全保存,不能关注到档案中蕴含的知识价值。中国舰船研究设计中心构建的知识服务型科技档案管理体系以满足舰船总体设计创新发展需求为导向,以“融入业务,用户参与”的管理模式开展档案资源建设和档案知识的开发利用,并以组织文化、流程制度和信息技术革新进行驱动,加速舰船总体设计关键技术的突破。

摘要：随着国资委倡导推动企业高质量发展,对“两金”管控工作愈加重视,而受国家武器装备采购改革和企业内部“两金”管理薄弱等因素的影响,“两金”管理问题已经成为一些军工科研院所实现高质量发展的短板。Y单位是一家主要从事飞机设计研发的科研院所,产品研发周期长,“两金”规模大,本文主要对Y军工科研院所“两金”管理中存在的问题进行分析和研究,探索建立适合军工科研院所的“两金”管控长效机制。

摘要：科技的不断进步、业务的不断变化、监管的不断严格以及深度、综合性数据分析及预测要求使得财务流程面临新的需求及挑战。军工科研院所大多实行内外网物理隔离,致使智能化费用报销流程设计具有一定特殊性,文章旨在探讨军工科研院所实现费用报销智能化、移动化的可行性。

摘要：航空工业直升机所以战略为导向、以业务为驱动、以执行控制为目标,通过改善预算环境、变革预算编制、监控预算执行、活用预算分析以及落实绩效评价等措施,逐步构建了基于战略的"体系科学、内容完整、全员参与、管理闭环"的全面预算管理体系。该体系有利于确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学,避免预算松弛或偏离战略,向所有高层领导和基层员工提供可视化的单位战略和预算实施方案,充分发挥预算看清过去的"后视镜"作用、看准现在的"仪表盘"作用和看清未来的"导航仪"作用,有效推动战略规划和年度经营计划目标落地。

摘要：本文从军工科研院所业务模式和经济结构特点出发,提炼出军工科研院所普遍性经济问题,探讨了构建和实施全面预算管理体系的必要性,并对当前典型军工科研院所的经济结构和预算管理现状进行全面盘点,在此基础上,提出在军工科研院所构建全面预算管理体系的框架和实施路径。最后,对体系构建情况进行了评价,以期为军工科研事业单位提供借鉴和参考。

摘要：＂十二五＂期间,研究所将按照＂331815＂的发展战略,开展第三次创业,实现＂三个转变＂.在此过程中,部分事业部已开始从以科研为主的专业研究室向科研生产一体的事业部和公司融合体转变,向产业链下游进行延伸,将研究所具有传统优势的产品研发,通过组织人员生产装配形成产品供给市场.新的生产线和生产人员到位有力地促进了研究所科技产业化步伐加快,同时,也给人力资源管理带来了新的问题和挑战,这一问题亟待引起所有事业部的重视.

摘要：随着我国科技体制改革逐步深化，科技与经济的结合日益紧密。1999年“中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》提出“应用型科研机构和设计单位原则上要转为科技型企业、整体或部分进入企业或转为中介服务机构等”。科研院所由事业单位变成企业单位实质是产权关系的变革。随着军品市场竞争机制的不断深入，军队装备采购制度发生重大调整，从而使长期依赖国家行政拨款的军工科研院所必须面对市场竞争，审视自身生存和发展的问题。

摘要：近年来,技术总师负责制作为一种新型的科研组织形式,被许多科研院所应用于消除传统科层制科研组织模式对科研流程和科技人才激励带来的不利影响中。本文中,笔者站在薪酬激励机制的角度,从我国军工科研院所组织和激励模式现状及其存在的问题出发,提出了在军工科研院所实施基于技术总师负责制的团队薪酬的观点,并结合实践经验给出了具体的制度设计思路。