摘要：自农发行开办咨询顾问业务以来，咨询顾问业务收入一度成为农发行中间业务收入的主要来源之一。2012年农发行严格执行“四公开、七不准”的要求．对各项中间业务的收费项目的收费标准、方式、范同、操作规范进行了完善。本文将重点对现行咨询顾问业务组合服务产品及流程设计进行调查研究，以期能够找出更优的组合方案和流程设计。

摘要：农发行如何更好发挥在农村金融体系中的主体和骨干作用,为全面推进乡村振兴贡献更多力量,是亟需研究解决的重要问题。本文首先从理论维度、历史维度、政策维度、实践维度四个维度对农发行服务乡村振兴的背景进行梳理;进而从乡村振兴重点领域、国家层面制度设计、政策性金融支持路径三个方面对银行业金融机构服务乡村振兴面临的突出问题进行剖析;针对存在的问题,从聚焦乡村振兴重点领域给予大力支持、进一步完善国家乡村振兴制度设计、探索提升政策性金融服务乡村振兴路径等三个方面提出政策建议。

摘要：农发行新一届党委十分重视信贷基础管理。近年来。农发行建立了适应业务实际和管理需要的一整套完善的信贷制度体系，为信贷支农发挥了保驾护航的作用。随着金融市场化改革的推进，农发行外部环境愈加复杂，业务发展诉求更加迫切，现代银行经营意识愈加强烈，这些对信贷基础管理工作提出了新要求。为此，总行研究室在江苏、山东、江西、甘肃组织了有针对性的调研。对信贷管理制度的设计和执行、管理手段的作用和效果进行重点分析和总结，提出改进的思路和措施。现将调研成果刊发，以期对实际工作有所参考。

摘要：保险资源是指一定的时间和空间内．可以被保险人利用、开发设计成保险产品的可保风险标的，是投保人拥有的财物及其相关利益或生命与身体存在的致损事件发生的可能性。保险资源的充分利用．既可以实现风险转移、保证贷款安全．又可以创造收益、做大做强农发行代理保险业务。本文试从完善现有监测体系的角度．探讨如何提高农发行保险资源利用率。

摘要：农发行在业务拓展进程中经营水平和盈利能力不断提高，上级行适时出台了《中国农业发展银行客户经理管理办法》，为更好地发挥客户经理的市场营销职能、增强业务拓展竞争力奠定了良好基础。目前各级行都在积极探索如何客观地量化客户经理的工作成效，以科学的考核方式促进客户经理业绩的提高，进一步提高全行经营效益。

摘要：农村土地流转和规模经营是发展现代农业的必由之路。农发行河南省分行紧紧依靠政府,着眼问题导向,研究思考并参与设计了政府主导型土地流转平台——临颍土地银行的组建,为农业政策性信贷资金支持土地流转和新型农业经营主体适度规模经营,探索了一条可复制、可推广的信贷模式。

摘要：为培养员工的艺术爱好,提高个人艺术修养,加强企业文化建设,2010年初,客户二部邀请总行资深摄影艺术家韩延松老师为全部同志进行了一次摄影知识与摄影艺术修养讲座,讲座受到了热烈欢迎,取得了良好效果。讲座之后,客户二部同志们的摄影创作兴趣被充分调动起来,跃跃欲试,

摘要：抓好政策性金融扶贫必须“凝聚共识，鼎力合作，搭好台子，唱好剧本”，紧紧围绕中央精准扶贫顶层设计，着重解决项目营销、贷款投放、资金监管、风险管控、效果评估等各种难点问题，确保信贷资金与扶贫规划同步、与实验示范区发展同步、与中央脱贫攻坚总要求同步。

摘要：农业发展银行既是国家政策性银行,亦是经营货币的特殊性金融企业,科学地研究农发行的形象塑造,已成为农发行各级领导和员工普遍关注的问题。本文就如何塑造农发行整体形象谈几点粗浅的看法:一、建立标准,规范农发行外表形象识别系统。整体形象的塑造必须选准切入口,从标准化、规范化的要求出发,设计出体现具有农发行独特个性特征的形象标识。1.设计统一的行徽、行旗、行体字。为了使农发行有一个形象标识,有必要设计出体现农发行政策性金融企业寓义和独具特色的行徽、行旗以及“

摘要：维维豆奶,欢乐开怀!这句耳熟能详的广告语就来源于徐州市分行支持的黄金客户——＂中国豆奶大王＂维维集团。因农相识,为农相伴。五年来银企双方始终坚持互信共赢、携手发展,共同谱写着服务三农的精彩篇章。