摘要：规范的企业视觉形象,有利于增强企业内部凝聚力,树立良好的社会形象。农发行在确立了企业文化核心理念和宣传语后,对视觉形象识别(VI)系统进行了整体设计并全面推广应用。

摘要：目前,农发行政府信用协议下的商业性贷款业务呈现稳步快速上升的趋势.截至2005年底,农发行与各级地方政府签署政府信用粮油合作协议28项,金额2670亿元.如何进一步量化分析各级地方政府信用风险承受能力,并建立有针对性的风险控制机制和信用评价体系无疑已经成为农发行进一步拓展商业性贷款业务需要重点思考的问题之一.也正是出于对这些问题的关注,本文第一部分尝试从区域经济基础、地方政府公共服务、区域金融发展状况以及地方法制环境等4个方面来筛选适用于政府信用评价的各种指标,并进一步说明其含义.在本文的第二部分,设计了政府信用评价指标体系,采用了16个指标,总计35个公式来进一步量化地方政府信用风险承受能力.

摘要：在愈发激烈的同业竞争环境下,基层行要严格做好客户关系管理,由原有的项目产品营销向客户服务营销转变。近年来,农发行更加重视发展基层客户。基层行亟需结合实际状况设计科学合理的客户关系管理方案,加深和现有客户之间的关系,不断提升自身的市场竞争优势。本文结合农发行江苏省滨海县支行工作实践,对客户关系管理存在的问题展开调研并提出相关建议。

摘要：本文介绍了20年来中央赋予农业发展银行的诸多强农惠农优势和特殊政策以及农业发展银行为推动中央政策落地开花而对农业政策性金融制度所做的顶层设计和安排,总结了农业发展银行海南省分行在国际旅游岛建设背景下创新信贷支持路径及服务海南经济发展的经验,提出了农业政策性金融在新形势下创新支农的新思路。

摘要：　　农发行于2004年成功开发了第一代人力资源管理系统.系统极大地提高了人力资源管理部门的工作效率,同时为平滑升级打好了基础.随着农发行改革向纵深推进,以人力资源规划、关键岗位价值评估、市场化用工方式、业务岗位聘任为重点的人力资源改革成为内部综合改革的重要组成部分,也对人力资源管理提出了更高的要求.为加快农发行人力资源管理的信息化步伐,总行党委提出了在原有人事系统基础上研发新一代人力资源管理系统的部署和要求.经过6个多月的研发,一套面向新的人力资源管理需要,符合农发行人力资源管理要求并充分吸收原有系统精髓的新一代人力资源管理系统应势而生.……

摘要：农发行县级支行处在收购资金封闭运行的前沿阵地,直接承担着收购资金封闭管理的繁重任务,密切联系着粮棉两大系统的众多购销企业。县支行行长在日常工作中,除了运用好正确的领导方法和巧妙的领导艺术,做好行长必做的工作外,还要耗费大量的时间和精力与粮棉购销企业打交道。县支行行长如何与粮棉购销企业打交道呢?一、练就硬功,精通业务,使企业心服口服。粮棉购销企业是农发行监管的对象,在实际工作中县支行行长要时刻面对监管与反监管的矛盾。这就要求一把手不能做旁观者,更不能当甩手掌柜,要练就一身硬功夫,应该掌握当地国民经济发展的主要情况,财政、金融以及粮棉生产和购销情况。

摘要：　　基层是一切工作的出发点和落脚点,一定要在抓工作落实上狠下功夫.　　一、要落实在改进领导作风上　　作为领导干部,抓工作一定要有踏实的作风,防止和克服那种先写经验、后做工作,先报材料、后抓落实的倾向.只要对本部门建设有利的工作,即使一时见不了成效,引不起上级重视,也要持之以恒抓到底.……

摘要：2023年7月7日,信贷审议系统全面上线,成为农发行首个全行统一的、用于信贷业务表决的系统,实现了与新信贷系统互联互通,农发行彻底告别了信贷业务表决纸质填写、人工统计的时代。一、写好需求书是系统研发的“钥匙”在参加信贷审议系统建设工作之前,笔者一直认为系统建设主要是科技人员的工作,业务部门只是起到配合作用。但经过参加本次信贷审议系统建设工作,我深刻认识到业务部门是整个系统的“设计师”,在系统建设工作中发挥着非常重要的作用,而这一重要作用很大程度上就体现在需求书的编写质量上。

摘要：初秋季节,楚天大地的热浪还未全部退尽.8月11日至13日,期待已久的杂志首届文艺创作笔会,在江城武汉召开,来自山西、江西、福建、湖北、广西、山东等地农发行分、支行的7名业余作者应邀参加,交流创作经验,相互点评作品.总行杂志社、湖北省分行领导亲临笔会,对农发行的文艺创作提出了希望和要求.在湖北省分行的大力支持下,经过与会代表的共同努力,笔会取得了圆满成功.笔会的召开犹如清风,恰似细雨,给编者、作者、读者带来了一份欣喜,也为暑热的天气送来了一阵清凉.

摘要：王银燕同志是农发行福建省三明市分行信贷员,并负责业务科综合工作。她勤学习、善钻研、肯动脑,短短几年,已成为该行的业务骨干,如银燕展翅,迎风翱翔。勇于实践开拓创新。1998年夏天,为落实夏粮收购资金"核定铺底资金,按兑讫码单报账"的管理办法,她设计了《粮食收购日填旬报表》、《粮食收购资金管理日报表》,并在全区首创了在收购专户下设"收购价款、价外补贴、收购费用"三个子户的办法,三管齐下,把住了收购贷款的发放和使用。她较早意识到要实现粮油收购贷款封闭运行的目标,做好台账登记工作是关键。因此,在总、分行尚未印发正式台账表式前,就已先行在其挂点的代理行设计使用了购、销、存台账。平时,她除了做好上下级行。