摘要：健全内部检查监督机制的重要意义（一）健全内部检查监督机制是外部监管法律法规对农业银行内控建设的基本要求《商业银行内部控制指引》第一百三十二条规定,商业银行应当指定不同的机构或部门分别负责内部控制的建设、执行和内部控制的监督、评价。内部控制的建设、执行部门负责设计内部控制体系,组织、督促各业务部门、分支机构建立和健全内部控制。内部控制的监督、评价部门负责组织检查、评价内部控制的健全性和有效性,督促管理层纠正内部控制存在的问题。根据规定,农业银行必须开展内控健全性、有效性的检查与评价。因此,要满足监管要求,

摘要：网点转型是指网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型的转变。具体来说，就是用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。网点转型并不只是简单的门面设计，更重要的是银行内部文化的改造，如何从交易型的网点转化为销售型的网点，如何提升后台、前台服务流程，这些是网点转型的精髓所在。

摘要：为农行培养计算机应用人才是我们计算机系的责任,为农行实行电子服务是我们的办学方向。几年来,我们做了一些工作,在教学改革中进行了初步的探索,对今后深化教学改革提出了一些看法,现概述如下: 一、回顾 根据农行现代化建设的需要,总行于1984年9月在长春管理干部学院组建了电子计算机应用系,这是有远见卓识之举。

摘要：2002年4月8日，农行的网上银行上线运营，开启了农行电子银行发展的新纪元。经过十多年的开拓进取、励精图治，秉承以客户为中心、以创新为驱动的理念，农行电子银行通过优化产品设计、深挖客户资源、实施品牌营销、强化基础建设，推动着业务快速发展。农行的网银形成了轻松的投资理财功能、快捷的转账支付功能和丰富的贷款服务等一系列特色功能。但相较于其他行而言，农行的电子银行建设起步相对较晚，电子银行业务发展缺少比较优势。当前，对于农行来说，必须顺应我国网络信息技术和电子商务高速发展以及商业银行创新转型的大趋势，直面挑战，趋利避害，创新驱动，加快电子银行业务的发展步伐。

摘要：随着金融脱媒化、利率市场化和金融电子化日益成为趋势,各主要发达国家借助现代信息技术,重新设计银行的业务流程、组织架构和管理模式,实施流程再造已经成为一种潮流。在借鉴国际先进经验的基础上,我国商业银行也对流程银行建设进行了积极探索。论文从农业银行角度出发,对其流程银行建设及路径进行了探讨。

摘要：随着科技的不断进步,农行金融服务设计已从单一产品推介,向通过各类跨部门产品整合延伸,形成以客户为中心的产品链式服务过渡。目前在县域市场推广的E农管家,就是农行为农村客户提供集供应链管理、多渠道支付结算、线上线下协同发展、云服务等于一体的定制化商务金融综合服务,能够大大提升农行服务功能,深化银企合作黏度。本文对农行江苏东台支行试点推广情况进行了调研,就如何更加有效推广该业务提出了一些建议。

摘要：台湾著名学者汤明哲曾经说过：“一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行，其余的30％靠运气”。执行力是企业将战略付诸实施的能力。对领导干部来说，执行力就是组织领导的能力、保持政令畅通的能力、落实规章制度的能力、完成工作目标能力的综合体现。对普通员工来讲，执行力就是遵守国家法律法规和行业规章制度的能力。一辆汽车或一件电器从设计研究到投入生产，

摘要：农业银行计算机综合信息系统是顺应当代经济金融技术发展的潮流,按照现代银行管理科学要求,以高新技术为依托,以服务于一代银行业务系统和管理系统为主要目的一个新系统。从它诞生起就显示出强大的生命力,并在短期获得了高速发展。然而,由于计算机综合信息系统建设是前无古人的事业,因此,在它的发展过程中必然会遇到困难和挫折,需要不断地探索和完善。特别是在系统的总体设计和宏观管理方面,要充分运用对立统一规律。

摘要：作为境内首支优先股,农行在推介过程中以营销学中的"4P"组合营销理论为指导,结合市场实践进行创新和突破,在6%的股息率水平上实现超额认购,取得圆满成功。论文从优先股的产品设计、定价过程、投资渠道打通、营销工作开展等方面,解析了农行优先股推介过程中的难点、热点和亮点,以期对今后优先股的推介工作提供指导作用。

摘要："惠农通"作为服务基层农村群众的现代金融业务,拥有安全、便捷和准确等优势。将其作为一项专门为农村群众设计的银行卡取现服务,可以有效拓展农家店的服务项目和用卡渠道。农行重庆、山西分行充分利用农村地区POS机网点资源,在农村地区开展了金融服务的全新探索实践,为农民持卡取现提供了一条直接延伸到家门口的便捷通道。目前,以"惠农通"为代表的结合现代电子信息技术提供金融服务的模式,为农行在农村开展农村金融业务开辟了一个重要思路。