摘要：著名管理学家德鲁克说：“确定目标不是主要问题，如何实现目标和如何坚持执行、实现计划才是决定陛的问题。”决策执行力是指在决策执行过程中准确理解决策的目标及方向，并通过精心设计方案、实施方案和对人财物、信息、制度等各种资源进行集中调控和使用，从而达到有效执行决策，完成既定目标的组织内的能力和力量。

摘要：领导决策有“方”、“圆”之分。“方”是指决策的科学与规范，包括决策的原则和程序；“圆”是指决策的灵活与应变，包括决策的技巧与策略。前者为决策的内在要求，后者为决策的外在表现。领导决策时，如果过于求“方”，并不一定能保证决策的十全十美，反而可能导致决策执行中的各种困难；如果过于求“圆”，虽然能突出决策的灵活性。

摘要：（一）引言至今，在决策研究中，关于决策的性质，还存留着许多疑问。疑问之一就是：决策是科学还是艺术？乍一看。这个问题的答案是明确的，无须深究。其实不然。一些人也许认为，决策是一门科学，或者至少应该是科学的。但是，持不同意见的大有人在，例如穆迪、米勒和罗森。?（共3页)

摘要：道德品质作为领导素质的重要组成部分，关系政策制定、制度安排、程序设计、决策取向是否合理，关系决策执行、程序履行、权力运行、用人办事是否公正。同时，“官德如风，民德如草，风行则草偃”，领导干部的道德状况还有示范效应，对全社会有着强烈的辐射作用，可以引导全社会的道德风尚。因此，加强领导干部的道德建设意义重大。

摘要：广告公司在成长的过程中，经常遇到的一个问题．在于既定的策略执行，与现行财务制度及考核制度脱节。造成的结果，便是决策者在作决策前．没有适当信息的支持：一旦决策做出后，没有办法监控执行的力度与进度；决策执行后，也没有适当的标准来考核与奖励有关人员。本文目的在介绍一整套的科学管理方法，使公司的策略，得以在适当的支持下做出决策；

摘要：所谓授权,就是指行政首长根据工作需要,将自己的部分权利授予下属,使其有相应的自主权。在现代管理中,适当地授权,不论对于首长和部属,还是整个管理活动,都是非常必要的。(一)适当地授权,便于行政首长腾出时间和精力抓大事。每个行政首长的精力、阅历。

摘要：“加强领导”一词是现时期我国各级党政机关公文中使用率较高、段落标题应用比较广泛的语言。在批示性公文和布置工作的通知中,“加强领导”多是公文主体内容的第一条;在领导讲话稿里,“加强领导”往往是结束语之前的“压轴”段落。 笔者查阅了一些行政机关公文中“加强领导”

摘要：政治协商制度源于和谐包容的文化传统中国共产党领导的多党合作和政治协商制度,是我们国家的基本政治制度之一。在政治制度的设计上,我们有很多创新。当然,也存在一些不足和局限,比如民主监督的作用没有得到充分发挥。

摘要：本文着重介绍了两个基本的情报系统,同时探讨了情报系统设计的一般原则和方法,最后指出了我国利用该类情报系统存在的几个问题。

摘要：你是哪一种类型的最高主管?实事求是型?创意天才型?或是两者兼而有之?美国管理学会举办的座谈会上,著名企业管理专家卡米提出建议:企业需要"双重性格"的最高主管,既能以理性分析的角度进行策略规划,又有能从"天外飞来"了不起的策略灵感,并且可以随时保持高度的经营能力。他同时提出以下十点维持持续竞争力的秘诀:一、提高决策及决策执行的速度——六个月就能做好的事,不要拖上一两年。