摘要：香港回归10多年来,是凤凰卫视急速飞翔的最强推动力。一个在诞生时并不被看好的华语电视台,今天的品牌价值已紧随央视。无论如何,选择在1996年成立凤凰卫视有限公司,

摘要：刘长乐在“文革”时一家被打成“黑五类”,父母坐牢,他去当兵在荒山挖掘坑道,曾试过上百小时不停劳作.也在唐山大地震时参加拯救队抢救人命。后来转做广播,自创一套风格鲜明的“刘氏播报法”。最后转投商界靠石油制品贸易及房地产起家,于1996年创立凤凰卫视,以独特风格创出佳绩,成为电视广播的典范。

摘要：刘长乐在中国当记者10年，办传媒9年，他对中国传媒总结过四句话：在中国．办传媒不是技术而是艺术；在中国，媒体竞争不像赛跑更像舞蹈；在中国，媒体管理团队不是交响乐而是爵士乐，要强调个人的发挥空间，在中国，媒体经理人不仅是企业家，更像是政治家。这一切，决定了中国的传媒人更需要创造力。在凤凰。

摘要：刘长乐,1951年出生于上海,1980年毕业于北京广播学院,下过乡,进过工厂,1970年参军,1980年11月进入中央人民广播电台,先后任记者、编辑、新闻评论员以至高级管理人员,多次参与重大事件的报道和评论,多次获优秀新闻大奖。1988年刘长乐移居海外,在中国本土及海外的投资项目包括石油、道路建设、房地产、贸易及文化事业等。1996年3月31日,刘长乐创办凤凰卫视有限公司,2000年6月30日成功在香港联交所创业板上市,易名为凤凰卫视控股有限公司,他出任董事局主席兼行政总裁。目前,刘长乐还担任北京广播学院的客座教授,美国国家电视艺术科学院国际董事会理事,同时也是香港亚洲电视有限公司的主要股东之一。

摘要：黄升民是多年来活跃在广告研究、媒介研究领域里的一名专家,著述颇丰。龙媒新近出版的《新广告观》,精选了他近五年来发表在各类刊物上的44篇文章。每一篇文章,都忠实纪录了这五年来他的思维轨迹与研究成果.是对时代变迁的一种回应,一种积极的探索。视点之一:脉动与轨迹似乎成了一种惯例,或者用句时髦的话说,他似乎掌握了话语权。每到年终岁末,他总要站出来,对中国的媒介广告业进行一番回顾与展望。从1997年《注意,形势已经发生变化》

摘要：全媒体概念的提出和布局凤凰媒体刘长乐主席早在2005年就提出了要发展全媒体，他是最早提出这一概念的媒体掌舵人。除了他富于远见地预见到了未来新媒体的强劲发展潜力之外，当时凤凰的情况是，电视广告收入一直构成了凤凰盈利的主要来源，而且广告收入基本占到了集团总收入的90％。

摘要：“一怕央视的眼泪,二怕凤凰的口水。” 几个人往逼仄的演播室一坐,唾沫横飞几下 子,一个个花小成本赚大价钱的节目就这样 诞生了。 在短短的几年时间里,凤凰卫视从一家蹩脚 的“娱乐电视台”,逐渐成长为颇具公信力的商业 电视媒体。 凤凰的机遇不仅仅是偶然,中国的崛起以及随之 急剧变革的商业社会为凤凰卫视提供了更大的话语空间,国际 社会渴望了解华人世界、倾听华人社会的声音。 刘长乐带领下的凤凰卫视已成为传媒业的一个传奇。在中国传 媒业缓慢但又深刻的变革中,凤凰卫视的八年几乎伴随着所有的重大 事件:香港回归,“9·11”、网络的诞生和复兴。 新的变化给传统媒体势力带来的是焦虑,但是对于那些媒体市场上迟来 的赴宴者来说,反而更振奋人心:行业的变革意味着竞争规则的改变、更意味着新机会的诞生。

摘要：2013年7月22日,"十艺节"志愿者服装装备样式设计评奖结果公布,第一名空缺,二等奖获得者是一名大三的学生,来自山东工艺美院服装学院,她叫杨越。一个略出乎意料却又在情理之中的结果。"像平常做作业那样",杨越说,"没太大困难,我选择了凤凰这个主题,老师指导我调整了配色方案,改改就好了。"一切都很平淡,平淡的让人似乎忘记了获奖应有的激情和仪式。

摘要：面对地方电视台当前面临的网络、频道的激烈竞争,广告禁播范围不断扩大,特别是随着文化产业体制改革的深化,在加大创收力度中,除传统的广告经营手段外,电视栏目应该逐渐承担起经营创收任务。因此,如何正确处理创优与创收的关系,经营好电栏目。

摘要：《501个疯子》出版社:文化艺术出版社作者:张林价格:29.80元出版时间:2011年4月这是一本凤凰"疯子"们逸闻轶事的大集合。凤凰的"疯子"既有管理层,也有名主播、名记者,更有名嘴大拿,他们的家事、糗事。