摘要：HDI矿业集团（以下简称HDI）是一家多元化的跨国矿业集团,总部位于温哥华,在矿业开发领域具有超过25年的成功业绩.凭借技术、管理、融资、设计等方面的独特优势和实力收购、开发、运营以及变现矿产项目,致力于为股东创造价值.目前,HDI已创立19家上市及私有公司、开发遍布全球六大洲的几十处矿产项目,帮助了不少矿山实现生产运营.

摘要：一个企业对于它的创立者而言总是凝结着两种情结：一个是赚钱盈利的欲望;一个是创造价值、发展事业的理想。事实上,在企业创立之前,创立者就大多在这一问题上进行了倾心地思考,对企业的成长及未来发展目标做过相应的规划。然而,需要真切地认识到：企业的资产是属于它的所有者的,企业的事业则属于它的所有参与者,企业的价值属于社会。对企业未来的设计,决不能忽视它的众多参与者。

摘要：在加快建立社会主义市场经济体制和现代化建设的新形势下,发现人才和培育人才是我们常提到的一个问题.那么如何才能得到一个具有良好素质的人才呢?这就需要我们正确处理好文凭与水平的关系。 文凭与水平是两个不同的概念:所谓文凭,是指一个人现有的最高学府所发的毕业证书,这个证书只能说明一个人的学历。而水平这个概念,却是指一个人在生产、生活、政治、思想、文化、艺术、技术业务等方面所达到的高度,既在你所具备的学历基础上能否在实践中得到应用,创造价值。在科技迅猛发展的今天,社会上需要各式各样的人才。所谓人才,就是具备一定学历(文凭)而又有一定水平的人。然而,一段时期,社会上曾刮起过一阵“文凭热”,既不管你有多大的水平,首先你必须得有文凭。这一错误做法,使不少有水平而由于某种原因而没拿到文凭的人被拒之各种大门之外,使其积极性的发挥受到影响。 我们有些用人单位,在选用人才时,往往只重于一个人的文凭而忽略了一个人的水平。就拿现在的文凭来说吧,大部分是靠真才实学得来的,不掺杂水分。但有的就难说民,或是钱买来的,或是混下来的,有这样文凭的人水平又如何?不言而喻。假如用人单位只用文凭取人不看水平,那么,用了这样的人会是什么样子呢?笔者认为,肯定是一踏糊途。

摘要：中设协确定“十二五”信息化工作指导思想在南宁举办的2010年全国信息化工作交流会上，中设协确定了“十二五”信息化工作指导思想为：一是全面提高信息化水平，要发展一批引领高端，走在行业前面的、信息系统与应用达到国际同行业先进水平的企业：二是在原有基础上，深化应用，充分利用信息资源，提高效率，让信息化创造价值，让信息化促进企业创新，结构调整；三是因地制宜，结合本单位实际情况，走出可靠、低成本信息化道路。

摘要：面对海量数据引发的管理变革研究表明，整个世界正处在一波巨大的创新、效率和增长之中，正处在竞争和价值获取的新模式的变革时代——所有这些都被海量数据所推动。许多领先的企业已经在使用海量数据创造价值，然而，企业和其他组织以及政策制定者如果要充分发挥海量数据的潜力，就需要应对很多挑战。人才短缺仅仅是第一个挑战，同时也对企业应如何设计、组织和管理具有重要影响。

摘要：21世纪以来资讯爆炸、瞬息万变，企业经营环境正面临着前所未有的变革，其中最重要的是消费者观念更新下的营销战略思想创新。正是它的变化才能适应这一环境的发展与变化。这里既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的创新，其核心是为消费者创造价值。唯有这样企业才能不断超越自我，形成核心竞争力。

摘要：一、精益管理概述 精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初是在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务中。虽然精益管理实际上源于精益生产，最初由日本丰田汽车公司的生产方式得来。但目前已由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存、减员增效、流程再造等。其实现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。