摘要：“功夫在诗外”，或许只有跳出某一个行业本身，才能更轻松地窥探出这一行业的病根，并寻求到良方。金融专业出身的史丹丹，谈及当前新媒体的现状与弊端时，处处击中要害，而剖析解决之道，更是字字珠玑。她所领导的通联传媒，以自己成功的跨媒体经营思路，逐步挖掘新媒体产业链上的新契机……

摘要：管理学家斯莱沃斯基提出了如何设计最佳业务模式以帮助企业发现利润区,但这不是问题的终结,在通往利润区的路上,唯有管理好战略风险,才能让企业到达持续盈利的彼岸。

摘要：一切企业的利润都是通过顾客的消费行为来实现的。一切以客户为中心，发现客户的真正需求，发现对企业来说真正有利润价值的客户群，从客户开始倒向进行以客户价值为关键驱动因素的企业设计，并时刻关注客户的需求变化及趋势，从而做出动态的相适应的企业设计等调整，始终满足顾客需求，实现顾客价值，甚至超前满足和引导他们，以变应变，则可将企业引入当今和未来的利润区。

摘要：互联网的冲击使得传统图书出版公司的“利润区”遭到了破坏。为考察国内出版上市公司的盈利模式和发展路径,通过选取凤凰传媒、出版传媒、中南传媒三家具有代表性的上市出版企业,根据其近五年的财务报表,对其整体运营状况、各项主营业务的利润结构、毛利润率进行分析,并从“利润区”的视角解读了三家出版企业的盈利模式。最后总结了图书出版产业的发展趋势:强化核心业务,多业态培育利润区;优化产业结构,开辟新利润增长点;搭建专业化知识供需平台,布局在线教育领域;培育IP资源,开发文化创意产品。

摘要：利润模式（也称为盈利模式或赢利模式）的思想是美国学者Slywotsky等在其专著（TheProfitZone））中提出的。他们认为，利润区是为企业带来高额利润的经济活动领域，一个行业的利润区会在价值链上游动，要想使企业一直处在利润区中，需要一个理性的企业设计方案。即围绕客户选择、价值获取、产品差别化和业务范围等四个战略要素的具体措施。

摘要：《当代经理人》：为什么现在企业经营中经常出现无利润区？这究竟是如何发生的？亚德里安·斯莱沃斯基：在过去的20年中，工业技术的改进、企业设计的创新、全球竞争的激化、信息技术的巨大进步，已经大大改变了游戏规则。面对激烈竞争，很多行业里的公司通过提高效率带来收益，以降价来扩大市场份额。同时，客户更加容易获取信息，他们可以方便地发现最好的交易和最有利的价格。这种情况迫使所有参与竞争者或降低价格，或把客户推向产品价格更低的竞争对手，这就产生了无利润区。

摘要：旧经济秩序和强调市场份额的时代已经过去,数量增长不再是企业成功的保证。在新经济秩序的今天,市场份额和数量增长——这两个曾经对于企业最有价值的观念已经不够充分,甚至成为企业生存最危险的观念。关于企业盈利原理,西方管理学中曾提出利润区的概念。本文将阐述利润区对企业持续经营的重要性,分析企业利润机能,探讨变化的经营环境中企业生存新的利润规则,并提出关于中国企业在经济重组的市场竞争中获得持续利润的建议。