摘要：开发商、业主、物业管理企业是与物业紧密相关的利益主体.开发商组织设计、施工、监理单位,对物业进行规划、建造、质量管理,形成硬件主体;业主从开发商手中购买物业,成为物业的使用者;物业管理企业则为开发商、业主提供软件管理服务.

摘要：物业管理前期介入是搞好物业管理的基础,是物业管理后期管理顺利运行的关键所在.物业管理企业要参与房产规划设计以及工程质量监控两个方面的工作,从而避免物业在规划设计、工程质量方面的问题.

摘要：智能化大厦(Smart Building)作为建筑界科技含量较高的物业在全国各地的建设方兴未艾,它集楼宇自动化(BA)、办公自动化(OA)、通信自动化(CA)、消防自动化(FA)、安保(SA)自动化于一身,机电设备完备,控制系统复杂,物业管理者要想确保这些系统正常运行,同时降低设备设施运行成本,必须在设计阶段就提前介入,并向开发商、承建商、工程监理和项目设计者从物业使用维护管理角度提出一些有益建议.

摘要：一、物业管理前期介入的含义物业管理前期介入是指物业管理公司在物业项目竣工验收移交之前就参与到物业项目建设过程中的质量监管工作的做法。物业管理前期介入的目的是弥补项目设计、工程施工和监理在物业使用管理方面的不足,向开发商或建设单位、施工单位提出建议,修正日后可能出现的一些给物业使用和管理造成的不便或问题,促使物业项目建设更完善。依据物业项目开发商或物业建设单位的委托,物业管理公司可以在物业项目的设备设施安装工程阶段介入其中,也可以从物业项目设计阶段开始。

摘要：物业管理的前期介入，是指物业管理公司在物业正式验收接管和投入使用之前，就参与物业的规划设计和建设工作，从物业管理的角度为开发企业提出小区规划、功能定位、设备选型、材料选用、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售和租赁等全方位的建设性意见，将物业的使用、保养、维修、经营等服务向前延伸，优化了物业设计，缩短了建设周期，节约了施工成本，使物业发挥最佳效应，从而最大限度地满足业主和使用人的需要。

摘要：我国的物业管理脱胎于传统的房地产管理,一直滞后于规划设计和施工建设,以致物业建成后出现布局不合理、配套不完善、管理不便、维修困难等诸多缺陷,从而引发了业主、开发商和物业管理公司之间的矛盾和纠纷.物业管理公司如在规划设计阶段就能提前介入,利用其丰富经验和专业知识提出切实可行的建议,使规划设计更符合业主和使用人的要求,既可赢得购房者青睐,也可为日后的物业管理铺路.

摘要：目前，房地产企业对物业管理服务有了全新的认识，在前期规划设计阶段、建设施工阶段、竣工接管验收阶段全程导入物业管理顾问服务，为优化设计、完善房屋使用功能、降低物业管理运行成本、顺利实施后续物业管理提出建议并运用于实践；物业公司与房地产企业只有合同关系，没有隶属和领导与被领导关系，那么，应该如何着手，如何把握要点，对圆满完成顾问项目前期介入工作至关重要，本人从事多年物业管理顾问项目工作，下面就谈谈物业管理顾问项目前期介入的一些工作要点。

摘要：在房地产开发建设、营销、消费使用的全过程中,物业管理起着至关重要的作用,物业管理企业在房地产开发项目中的前期介入管理在这一系统工程中具有多方面的重要意义,但从目前房地产开发的过程和物业管理行业的总体运作情况看,许多物业都是建成即将交付使用时才确定管理单位,物业管理仅仅成为房地产开发的延伸。由于新接管物业前期工作时间紧、任务重,贵任大,如物业验收入住、装修等工作,任何一个环节出现失误或疏漏,都将对后期管理造成不利影响,甚至产生无法挽回的损失。此外,在房产开发过程中,由于设计不尽合理(未能从使用和管理的需要考虑)、施工粗糙、图纸资料不全等,都会直接影响物业今后的使用和管理。物业管理企业的专业化优势在于前期介入开发阶段,熟悉掌握住户需求变化,与开发商共同参与物业的规划、设计、施工、验收等工作,保证物业项目的设计合理和质量良好。

摘要：随着物业管理的深入发展,物业管理总是在物业建成之后介入的状况已经不适应物业管理发展的需要。能否让物业管理提前介入物业建设,在物业开发项目未竣工前,直至规划设计阶段即开始介入,从物业管理的角度及早发现问题、解决问题,避免出现入住后的管理与使用难题,引起了人们的广泛关注。

摘要：物业前期介入是指物业公司在楼盘开发的初期即受聘介入，为小区规划设计的细化、施工缺陷的防范及运行成本的控制，提供建设性的意见。前期介入是物业管理的一个重要阶段，可以为后期工作打下良好基础。而目前，这个重要阶段并没有被行业所重视，大多开发商和物业公司对其认识也处于朦胧阶段，使得物业前期介入工作面临着诸多尴尬。