摘要：现代建筑,设计复杂,技术含量高,安装、施工难度大,新材料使用多。为了能对物业实施有效管理,确保物业正常使用和功能的发挥,需要物业管理企业的前期介入。即在物业的开发设计阶段介入,提出一些合理化建议,以使开发出的物业最大限度地满足业主的需求和物业管理的需要,为以后的管理创造条件。

摘要：物业管理企业对物业前期介入管理可以使企业在管理物业过程中,发现细节问题,提出的改进意见或建议使物业易贴近业主和使用人的实际需求,更能直接地把以往物业开发中的"先天不足"反映出来,以防患未然.因此,物业管理企业如果能够及早地介入项目,参与项目的立项决策、规划设计、设备选型、施工安装、接管验收等各阶段,将对今后物业的正常使用和功能的有效发挥起到非常重要的作用.

摘要：物业服务企业前期介入阶段的工作有别于物业前期咨询，此阶段更加注重项目施工现场功能设施设备的合理安装及隐蔽工程的施工质量等，通过派驻现场工程人员与开发商、总包单位、监理单位进行协调，使初期各项设计建设更加完善合理。这是保证开发商开发建设高质量、高品质项目的重要辅助途径之一。具体来讲，物业服务企业要协助开发商从后期物业管理角度进行现场工程优化，向甲方提供现场建议。

摘要：物业管理前期介入是指在房地产开发之初,物业管理部门或公司便开始参与,遵循便于今后物业管理的原则,在立项阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、销售和物业竣工移交阶段等全过程中提出建议,使开发的物业最大限度地满足住户的需求和物业管理的需要。这与过去那种物业管理直至物业竣工移交后才开始发挥作用的做法有很大区别。

摘要：保障房工程是一项民生工程,物业的前期介入有利于房屋的顺利交付,有利于房屋交付后物业管理工作的顺利开展,可以有效避免规划、设计、施工的缺陷。保障房小区物业管理工作是保障小区的软环境,保障房的物业管理服务品质,关系着老百姓切身利益。现以无锡市保障房小区东璟家园为例,探讨保障房小区物业管理提前介入的必要性。

摘要：为了保证物业的正常使用,及时发现并纠正物业规划设计中的各种缺陷、建筑施工阶段出现的种种问题,有利于对物业实施更有效的管理。物业管理前期介入,对于培育整个物业市场、促进物业管理企业的可持续发展、推进物业管理水平的提高、使业主的物业保值和增值,有着举足轻重的作用。

摘要：产业园区的物业管理贯穿园区发展全程,即筹备期、建设期、入驻期,其首要环节是园区筹备期与建设期的管理,即前期管理。物业管理的前期介入是指物业管理企业在物业的开发设计阶段进行介入,从事物业形成前的管理,主要是开发企业邀请从事物业管理的企业及有关人员从物业管理和运作角度为开发企业提出规划,包括楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程验收接管、智慧物业服务平台接入、房屋销售租赁等多方面建设建议,并制定对应的物业管理方案,为后期物业管理工作打下坚实的基础。

摘要：一个项目的设计过程分为方案设计、初步设计、施工图设计,位于设计链最底端的施工图设计往往是最困难的,它需要让已经被框架好的作品符合规范要求、符合甲方要求、符合施工要求、符合使用要求。所以把施工图适当地前置,在方案报规阶段就将可预见的问题消灭于无形显得非常重要。文章结合作者在近期完成的一个项目中的一些突出问题进行了探讨。

摘要：物业管理是房地产业发展到一定阶段的必然产物，它在为房产物业增值保值服务、改善人们生活、工作环境方面发挥了重要作用。但是，目前在物业管理中也存在一些问题，其中一个主要的问题是物业管理没有从项目前期设计就开始介入。我们必须充分认识解决这个问题的必要性。

摘要：以常州宏悦妇产医院改造工程为例,结合EPC工程总承包的建设程序,详细介绍了前期介入策略、设计"产品"策略、设计把控采购策略、设计结合施工策略、限额设计策略等方面内容。探讨了专业设计院如何在EPC项目建设过程中发挥核心作用并构建过程设计管理模式的实施策略,以期为同类工程提供借鉴。