摘要：在现代领导活动中,副职的作用越来越重要。其作用发挥如何,直接关系到党委(党组)领导下的分工负责制的落实水平,以及集体领导效率的高低。在现实工作中,副职既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。笔者担任过多年党务行政一把手,同时又担任过多年基层副职,对如何当好副职进行了多角度、多层次的思考。当好副职首先要深刻和全面理解“副”字的构成,它由“一”、“口”、“田”、“刂”组成,每一部分都有其特定含义,每一部分都隐含着当好副职的方法和艺术。

摘要：在单位转型发展中,副职起着至关重要的作用,但是在实际工作中副职容易沦为“附职”。副职在单位中沦为“附职”,极易造成单位事业发展方向出现偏差、削弱单位凝聚力、降低领导班子整体战斗力等问题。副职沦为“附职”的主要原因有:对正职缺乏有效的监督机制,副职工作积极性丧失,副职角色错位。为避免副职在单位事业转型发展中沦为“附职”,应加强制度设计,保障副职参与单位决策的权力;正职应适当放权,提高副职参与决策的积极性;副职应准确定位,处理好各方面关系。

摘要：在企业管理团队中,副职领导处在承上启下的特殊地位,其领导方法和艺术也具有独特性。企业副职如何处理好与正职的关系,直接关系到企业管理团队的工作效率和企业的运营发展。对于副职领导来说,正确处理好与正职领导之间的关系,是开展工作业务的必然需要,也是个人职业生涯发展的客观需要。那么,企业副职如何与正职和谐相处,实现副职、正职及企业的共同发展呢？一、不轻视诋毁正职,尊重正职的领导世界万物以正为大。

摘要：在一个机关和单位，正职是一把手，是主角；副职是正职的左膀右臂，是配角。正职的全局性作用固然非常重要，但是副职的作用也不容忽视。对于处于上下夹层中的副职来说，摆正自身位置，适度用权，做好分管工作，是一门重要的领导艺术，做得好，就有可能实现螺旋式上升；做得不好，就会影响全局的稳定和发展。鉴于此，对副职领导艺术进行探讨就显得别具现实意义。

摘要：副职是现代领导体系中的重要角色，既是全局工作的配角，又是分管工作的主角，是沟通正职与下属、连接全局与局部的桥梁和纽带，发挥着承上启下的重要作用。如何定位副职角色，履行好副职职能，关键是把握好副职的“要”与“不要”艺术。

摘要：在现代领导活动中，副职角色显得越来越重要。笔者在组织部门工作多年，作为区委的副职和组织部的正职。对如何当好副职进行了多角度的思考。个人认为。当好副职首先要深刻和全面理解“副”字，它是由“一”、“口”、“田”、“刂（立刀旁）”组成的，每一部分都有其特定的含义，每一部分都隐含着当好副职的方法和艺术。

摘要：在一个领导班子申，体制的规范、制度的约束、分工的制约和情感的交流等，都在一定程度上协调着正副职的关系，但是，正职在班子中的主导地位和副职的从属地位，还是使正职和副职的关系有些微妙。对副职来说，处于从属地位如何主动工作，是一种方法和艺术，也是一种境界，更是一种修养。作为副职，何种情况下该“静”，何种情况下该“动”，需要审慎思考和把握。否则，就难以处理好与正职的关系，使自己的工作失去应有的支持。实际上，“静”与“动”是相对的，“静”中有“动”，“动”中有“静”，副职只要把握好时机，“静”与“动”就会相得益彰，使自己走出可能遇到的困境。因此，把握和处理好“静”与“动”的关系，并适时地保持“静”与“动”的状态，是副职智慧的集中体现。

摘要：打造和谐的领导班子，既是加强党的执政能力建设的重要途径，也是班子成员干事创业的基础，其实现程度决定和影响着班子整体的向心力、凝聚力和战斗力。打造和谐的领导班子，仅靠正职不行，副职的作用同样不可忽视。这如同中药汤剂，每剂药都由多味药组成，讲究君臣配伍，做“君”药的只能有一味，而做“臣”药的有多味，如果没有其他药的辅助作用，“君”药孤家寡人，也很难解决问题。同样道理，副职在打造和谐领导班子过程中也应发挥好自身的作用。为此，副职除了自身素质要过硬外，掌握和运用好符合本职位特点的行为艺术也是至关重要的。

摘要：领导的权威来自于职务，但是职务本身并不能产生权威。一般而言，部下和其他人员对正职的态度、评价，对于正职的权威往往有着更大更直接的影响，或者说，正职的权威是由副职和部下共同拥戴出来的。时刻维护和强化正职的权威，随时随地帮助正职树立权威。是副职的责任和义务。副职为正职助威，不是摇旗呐喊，不是帮腔附和，而是一种发自内心、出乎真诚的帮助，是一种讲究艺术、注重效果的支持。

摘要：正职易对副职失去信任的主要原因有:位置因素,正职害怕副职反叛;权力因素,正职害怕副职分羹;生活因素,正职害怕副职陷害自己;威望因素,正职害怕副职超越;形象因素,正职害怕副职直谏。副职消解正职信任危机的对策有以下几种:一是以诚心取得正职的信任,二是以业绩取得正职的信任,三是以事实取得正职的信任,四是以人品取得正职的信任,五是以善意取得正职的信任。