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树立“四精”管理理念 打造企业发展升级版
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《铁道工程企业管理》2014年 第3期 7-8页
作者:李平 
建筑企业市场关联度高、项目施工周期长、管理跨度大等特点,决定了企业转型升级涉及面广,实施难度大,是一项持续深入、全面细致的管理工作。需要集团公司、工程公司和项目部按照各自职能定位,宏观上搞好战略设计,规划目标路径,微观上集...
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关于工程项目管理的几点探讨
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《铁道工程企业管理》2014年 第3期 19-20页
作者:李娟深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司南京分公司 
工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合...
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打响革命老区的新战役
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《铁道工程企业管理》2016年 第6期 32-34页
作者:车春兰中铁七局武汉公司 
'小小阳新,万众一心,要粮有粮,要兵有兵'。曾经,黄石市阳新县的革命气势威震湘鄂赣。如今,在这片红色的土地上,一支铁军为尽早建成连接中部、东南沿海的国家大通道,众志成城,奋勇争先,打响了革命老区的新战役。这是一场紧急战....
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装配式建筑:撑起新型建造一片天
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《施工企业管理》2016年 第5期 67-69页
作者:曾华上海攀成德企业管理顾问有限公司 
作为建筑产业化重要载体的装配式建筑即将全面进入新的发展机遇期。一方面,装配式建筑备受政府和行业关注,各项相关政策不断出台,各地全面推进;另一方面,经济下行压力加大、房地产投资持续低迷、建筑业增速创下新低……中共中央国务院...
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帮扶为主 管控到位——中铁四局二公司京包铁路八苏木隧道项目部架子队管理经验交流
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《才智》2011年 第23期 346-347页
作者:徐永正中铁四局二公司 
2008年7月,中铁四局二公司中标京包铁路八苏木隧道,该隧道全长8184公里,洞身高12米,宽18米,设计为双线铁路,属超大型长大铁路隧道,总工期30个月,2010年底完工。如何干好八苏木隧道工程,谋求更大的生存发展空间。
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强化科学管理 提高发展质量 推动企业在新的历史起点实现跨越式发展
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《铁道建筑技术》2009年 第3期 83-87页
作者:郑斌中铁建电气化局集团有限公司 
中铁建电气化局集团有限公司组建成立以来,紧紧抓住我国铁路建设的重大战略机遇期,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,企业的建设发展实现了由量变到质变的重大历史跨越.先后中标了西格二线、武襄、襄胡、徐连、襄渝、新荷兖日、包西、包...
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对联邦德国的学习考察——我中高级管理决策人员考察西德最大的建筑承包商—菲利普·霍尔茨曼公司(续)
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《施工企业管理》1989年 第2期 3-6页
作者:胡艳明中建总公司第三工程局 
霍尔茨曼公司的工程建设总承包霍尔茨曼公司为什么要实行总承包呢?因为很多业主不懂建设,需要一个承包商和咨询机构能够为他的工程进行可行性研究、规划、勘察、设计、施工和管理,他们是具有一体化总承包能力的建设公司,正好满足了业主...
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在国际座标中寻找自己的“定位”——包头市“走出去”战略走笔
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《内蒙古宣传》2003年 第9期 30-30页
作者:康亢包头日报社 
随着改革开放的不断深入,中国企业也走出了国门,在许多发展中国家,经常可以见到由中国人建成的大型工程项目:苏丹石油、尼日利亚铁路、伊朗德黑兰地铁、马来西亚古晋电厂、阿尔及利亚“松树”五星级宾馆……这些项目规模大,档次高,备受...
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透过管理现象看亏损本质
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《铁道工程企业管理》2015年 第2期 15-15页
作者:赵晓峰中铁二十三局八公司 
任何事物的存在都有其主观和客观的因素。纵观建筑行业的亏损(潜亏)项目,既有无法控制、不可抗拒的客观缘由,也有管理不善、责任缺失的主观原因,只不过主观因素占据了主要成分。从客观上讲,工程项目部作为建筑产品的直接生产者,既有按...
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广州一建建设集团有限公司
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《广州建筑》2019年 第6期47卷 F0002-F0002页
广州一建建设集团有限公司(简称一建集团)组建于1954年,是具有建筑工程施工总承包一级资质的国有建筑施工企业。一建集团拥有良好的社会信誉,荣膺"中国工程建设企业信用评价AAA信用企业""全国守信用重合同单位"&qu...
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