摘要：本文从出口比例、国际需求、流转形态、流转周期、战略转换规律和未来发展环境等方面分析和论证了劳动密集型产品出口在我国的对外贸易中仍占有重要地位，剖析了提高我国劳动密集型产品出口的竞争力的六个决定因素，认为我国应在劳动密集型产品的技术、特色、设计、经营规模、价格、投向等方面挖掘其生产和出口的发展潜力，在我国全面扩大技术密集型产品出口的条件尚不完全具备的情况下，大力发展劳动密集型产品，扩大对外贸易。

摘要：复关机遇和劳动密集型产品出口战略夏冰我国恢复国际关贸总协定缔约国地位的谈判工作顺利，复关指日可待。据国内外经贸行家分析，我国复关后，利弊兼具，前１０年弊大于利，１０年后可望利大于弊。其根据是，复关后的国内市场必须与国际市场接轨，除少数幼稚工业市场可加...

摘要：一、引言改革开放以来,中国为了追赶发达国家的工业化脚步,一直致力于制造业的发展,越来越多发达国家的企业将中国作为劳动密集型产品的制造地,中国逐渐成为了“世界工厂”。但随着中国城市化步伐加快,劳动力成本攀升,很多城市正在逐渐丧失发展大规模制造业的优势,处在了经济结构提升、经济体制转轨、社会结构转型、城市功能转换的关键时期。

摘要：[企业家]林清辉属于创造台湾经济奇迹的企业家群落,是台湾知名企业家之一,既有丰富的办厂经验,又受到了高等教育,形成其独具特色的"忠诚、责任、勤俭、爱心"的管理理念。他投资兴办的德实利集团(中国)有限公司已是集实业、国际贸易、建筑、房地产开发于一身的跨国集团公司。林先生自1988年在深圳设厂至今,短短几年已发展了十几家全资子公司,遍布全国各地,既有如环保塑胶、办公室自动化产品、不饱和树脂等高科技产品,又有圣诞礼品等注入设计艺术的劳动密集型产品,其中许多远销美国、澳洲、日本、欧洲各地。目前林先生在大陆的协议投资金额高达10亿元,固定资产5亿元,并培养和造就了一批高素质的经营管理、科技、电脑、设计等各类人才,保证了企业抉择管理的科学化、系统化及运作发展的可持续性。目前在林先生管理下的直属企业和控股公司在美国有2家、英国1家、香港2家、台北1家、深圳5家。

摘要：本文就“中国制造”与世界工厂这两个基本概念问题进行了深入分析,认为以中国制造业日前的条件和水平并不能说明“中国制造”已经跃居于世界前列。中国制造业目前的状况仍然停留在基础加工上,远没有达到研发、设计、工程、制造、服务等完善的产业发展链,最多只能说中国是世界产品最大的加工地和组装地,所以MADE INCHINA只具有符号意义。在当今世界经济呈现全球化、区域经济一体化的总趋势下,能否成为世界工厂已经不是一个国家战略选择的结果,更多的是国际分工的自然结果,有其客观性的一面。就中国目前所处的国际环境以及中国经济发展中所面临的诸多障碍来说,中国成为世界工厂的路还很长。

摘要：韩国服装很快便宜了韩国的服装在中国很受欢迎,但是韩国服装在中国卖得很贵。除了品牌外,还有一个原因是成本,也就是服装的原材料。尽管中国对韩国出口纺织的量很大,但是一些高端化纤,还需要从日韩大量进口。国内很多服装工厂,包括需要出口欧美的服装,都要使用高端化纤和高端面料。协定签订后,关税降低,原材料高端化纤成本下降。再加上增加进口量,对纺织服装业的成本降低能起到非常积极的作用。

摘要：国务院发展研究中心副主任隆国强近期撰文认为,塑造参与国际合作与竞争新优势是一项系统工程,需要统筹规划,做好顶层设计,突出重点. 首先,加快提升传统优势产业的国际竞争力.劳动密集型产业是我国传统竞争优势.随着我国人均收入水平的快速提高,我国生产要素的比较优势正在发生深刻变化,低成本劳动力的优势已经大大减弱,传统劳动密集型产品在国际市场上面临更加激烈的竞争.

摘要：游艇，是人们用于游览、享乐的一种工具，也是一种地位、身份的象征，她还代表着一个国家或地区的富裕程度。游艇，是一种劳动密集型产品，也是一种奢侈的消耗品，她不仅仅是用玻璃钢等材料制成线型流畅、造型美观的船只，还要辅之以先进的机械设备和船用的各项先进设施，包括在船上生活、旅行的用具，且有要求很高的装饰用材和精湛的装璜手艺。高档的游艇也是精美的工艺品，她既集中了设计人员的智慧，也包含了制造者高超的技艺，凝聚了众多人员的心血。

摘要：市场综述 历史回顾 建国初期,在上海、北京、天津等地仅有少数仪器仪表修理厂和制造厂,生产一些简单的仪器仪表。60年代以后,通过抓基础、联合设计和自主开发、发展仪器仪表元器件、新材料、推广新工艺、新装备,研制和生产了一批重要的仪器仪表产品。

摘要：西欧市场历来是相对封闭的市场,可是我国台湾省自80年代以来对西欧出口额却成倍增加。那么,台湾厂商是怎样拓展西欧市场的呢? 首先,台商对西欧市场进行了深入地调查研究,根据市场需要,生产适销对路的产品。 自70年代以来,西欧国家日益注重新工艺、新技术,发展劳动生产率高、产值高、售价高、利润大的技术密集型产品,放弃费工时、成本高、产值低、利润小的劳动密集型产品,如服装、鞋类等。台湾厂商抓住这一契机,从国外进口技术设备,利用劳动力资源充足,工资水平低的长处,优先发展有扩大出口可能的轻工、纺织产品。在70年代末这类产品相继打入西欧市场后,台商又根据西欧市场的商业习惯和消费行为,不断设计新品种、新款式,注重产品的商品质量和包装的多功能,以取得较大的市场占有率。