摘要：李律师:您好!我是个体玻璃加工厂的老板,于本月中旬从一家玻璃批发经销商购进一车玻璃,因玻璃破损致一搬运装卸工右手被划伤(搬运工人是批发经销商的雇用工人,按我们潮汕去年至今批发经销商都属送货上门带工人包装卸,运费由批发经销商负责,工人搬运装卸工钱由我方负责)。可这次工人致伤的医疗、护理费用,目前全由我方负责,批发商却一概置之不理,却说该由我方负责,与他无关。请问李律师,批发商的说法合理吗?劳动法确是这样明文规定的吗?烦请指教,谢谢!揭阳市文丰艺术玻璃厂2002年12揭阳市文丰艺术玻璃厂:你的问题回答如下:

摘要：劳动就业和社会保障新加坡的就业是充分的:60%的人在国有企业工作,15%的人在合作企业干活,18%的人在私有商团就业。就业梁道和形式为:①向就业服务署登记占14%;②亲友帮助占20%;③毛遂自荐占16%;④通过广告信息求职者占46%;⑤其它形式占4%;1992年的失业率为1.7%。就业结构呈现:行政管理人员占8%、产业工人占75%。专业技术人员占17%,加上私营企业雇员,基本实现了全民就业。新加坡劳工部有636名公务员,全年的财政预算拔款为4252万新元,用于改善办公条件和增置设备。新加坡劳动管理的显著特点是:劳动法规健全、规则完善、措施严密,公务人员严格执法,特别是不准乱雇员工和不按合同办事。企业与雇员根据劳动法规签订的合同不得随意解除。

摘要：问：我所在的服装厂所用的缝纫工人都是由某派遣工公司农村招来，经过短期培训再派至厂里的。劳动合同法修改后，大量在长期固定岗位使用派遣工受到限制。厂方成立了独立核算的业务外包办公室，由厂长、副厂长、高级技术人员任主任、副主任，行政管理人员、设计人员、裁剪师任委员，由各班组长任组长，把工厂的派遣工全部纳入了业务外包。由业务外包办公室统一进行劳动管理。这样做是不是又绕开了劳务派遣的管理规定？

摘要：1.建立新的企业运行机制 改革内部运行机制,建立健全现代化的管理制度,变大机关小服务为小机关大服务。建立以煤炭生产公司、物资供销公司、生活服务公司和多种经营公司为框架的“四线”管理体制;以原煤生产公司为核心,以采掘区队,井下辅助单位为主体,成立设计、生产、安全、核算、制造、成本一条龙的生产管理体系;

摘要：《劳资人事管理系统》进入正式推广阶段在深化企业改革，建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度过程中，企业劳动、工资和社会保险制度的改革取得了许多新的进展，迫切需要企业提高现代化管理水平以适应这些新变化。针对企业需要和全国劳动管理信息系统的建设规...