摘要：勘察设计等国有事业单位如何按照市场化、企业化的要求 ,建立起现代企业制度 ,是许多事业单位深化改革中所面临的一个带有根本性的问题。搞好这一改革的前提和关键 ,是解决好产权和利益问题。为此 ,唐晓东结合自己在工作实践中的体会 ,就资产评估、产权界定和资产量化等重要问题 ,提出了自己的见解。现将唐晓东的文章刊登如下 。

摘要：一、为什么要进行资产评估根据国务院要求,勘察设计单位由事业单位改制为科技型企业,并按有关规定与原主管部门解除行政隶属关系.改制后的勘察设计单位具备条件的,可以依照或有关的法律法规,改制为有限责任公司、股份有限公司、股份合作制、合伙企业、个人独资企业,使其真正成为市场经济的主体,参与市场竞争.资产评估可以在现有企业的资产分类、产权界定、剥离不良资产、核销毁损资产和呆坏账、量化国有资产、确定职工入股比例及额度等方面起到重要作用.

摘要：勘察设计单位改企建制中 ,如何搞好单位内部分配制度的改革 ,是调动职工积极性的关键 ,本文对分配制度改革提出了一些措施和设想。

摘要：近几年来,建设部等部门的要求,很多工程设计单位陆续由事业单位改制为科技型企业,改制以后,这些单位迅速打破单纯搞设计的老框框,把业务领域向工程设计的周边延伸、扩展,例如工程咨询、工程承包、工程监理、工程造价等.经过一段时间的调查,我发现,改制工程设计单位新扩展的业务中形成的应该归档的文件材料有不少没有归档,一些重要文件材料散失,已经造成无法挽回的损失,而有关部门、有关人员对此却茫然不知.

摘要：勘察设计单位以项目为生产对象,其技术含量高且生产周期长的特点,决定了项目必须由多个部门合作才能完成。本文主要就"营改增"背景下,勘察设计单位如何设置账务体系和会计核算进行探讨。

摘要：近年来,勘察设计单位改变经营模式,积极开拓市场,取得很大成绩.但是,目前大多数的勘察设计单位执行的仍是事业单位工资标准,将工资总额分为两部分,即固定部分和活动部分,在经济效益、社会环境、职工承受能力等因素的制约下,职工工资不能与单位的经济效益挂钩,这种工资分配形式抑制了设计人员积极性的发挥,制约着勘察设计单位的发展,从而导致人力资源激励不足,人才外流等一系列的问题.

摘要：我国的改革开放已进入一个新的历史时期,在这个时期中,青年技术人员担负着勘察设计事业的重大使命,对如何培养造就年轻一代,谈谈个人看法.一、年轻一代的主要特点1.在思想上:年轻人思想活跃,他们敢想、敢说、敢干、敢于向新事物挑战;他们富于理想,不满足于现状,并且有较强地为实现理想,改变不合理的现状而去拼搏,去奋斗的大无畏的精神.正因为青年具有上述可贵的优点,许多年轻人迅速地成长起来,成为各行各业的技术、业务骨干.但是他们的思想容易偏激,往往把问题看的比较简单,处理问题也就简单化了.成功了容易产生骄傲自满,失败了容易恢心丧气.往往带来了思想、工作、生活等方面损失与损害.

摘要：文章对勘察设计单位改制风险产生的机理进行了分析,并针对勘察设计单位改制面临的政策、保障、衔接、权益及经营五大类改制风险提出了相应的风险防范对策。

摘要：一、存在的问题1.固定工资所占比重较大,职工工资收入过于平均.目前,大部分勘察设计单位执行事业单位工资,长期以来,按照国家的工资政策调整工资、发放工资,缺乏自主权,特别是1993年工资制度改革以后,基本采取工资普调的方式调整工资,职工的工资收入平均增长,始终拉不开差距.据测算,目前高、中、初级职称人员工资收入比值约为1:0.8:0.65,差额较少.随着近几年国家扩大内需、刺激消费政策的推行,工资增长较快,由于市场竞争、压价等因素,勘察设计单位总的收入并没有增加,许多单位甚至减少,设计收入不增加,工资增长就没有来源,因此,固定工资的增长,导致了作为工资收入主要部分且用于体现'按劳分配'的奖金部分的减少.

摘要：本文在阐述结构性竞争战略的基础上 ,剖析高校勘察设计单位的发展亟需结构性竞争战略 。