摘要：本文就勘察设计企业目前采用的三种薪酬分配模式,通过案例逐一分析各自特点,并指出存在问题的根源与解决思路,对研究企业分配机制的特点有重要意义。

摘要：勘察设计企业项目管理现状国内大型勘察设计企业以往在项目管理中精力主要集中在对设计产品的管理。而近来年由于行业竞争加剧、业务量萎缩,转型升级成为必然,无论是业务多元化或国际化均不可避免地涉及到新行业、新模式、新领域。从细分建设领域到大土建、从设计分包到总承包、从资源投入类项目到现金投资项目,勘察设计企业参与项目建设的角色和定位均发生较大变化。产业链的延伸、业务模式的变化、承包类型的转换、项目数量和规模的增长,要求勘察设计企业在项目管理过程中。

摘要：研究目的:中国正处在经济结构调整和转型升级的关键时期,国家积极推进供给侧结构性改革,促进经济转型和产业结构调整,勘察设计企业面临着纷繁复杂的外部环境,未来将进入一个关键的调整与重新洗牌的时期。鉴于此,本文结合当前宏观经济形势和行业发展环境,分析了勘察设计企业发展面临的机遇和挑战,并提出了企业可持续发展的对策和途径,以期促进勘察设计企业的健康可持续发展。

摘要：岩溶发育及分布的未知性与地形地貌的不规则性造成岩溶隧道围岩条件十分复杂,岩溶隧道的设计理论与施工技术一直是隧道工程界的研究热点和难点.结合隧道工程的特点,阐述岩溶发育区基岩类型,总结溶沟、落水洞、岩溶洼地、盲谷等典型岩溶地貌的基本特征及对隧道工程安全性的影响,概括隧道工程中常见的岩溶区地下水系统,形成岩溶隧道勘察设计原则,指出初步设计勘察阶段、详勘阶段与施工图设计阶段的设计要点和注意事项,并依托贵州省内多座典型岩溶隧道,结合设计、咨询及施工配合中发现的问题,从勘察设计角度进行总结,以期为岩溶地区的隧道设计与施工对策提供参考.

摘要：在当今拉动内需的形势下,铁路建设实施跨越式发展,建设规模不断增长,给勘察设计企业带来了难得的发展机遇。如何更好地、全方位地、多角度地融入经济建设浪潮中,是摆在每一个勘察设计企业面前的重点课题。本文的基本观点是勘察设计企业只有加强责任成本管理,提高自身素质和竞争能力,才能把握机会,持续、健康、快速地发展。

摘要：标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用条款的活动。标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。对于勘察设计企业,标准化可以保证勘察设计工作在科学和有秩序的基础上顺利进行,有效改进勘察设计产品质量,保护员工的生命财产安全,有利于为企业获取最大的社会经济效益。企业的最大目标是追求社会经济效益最大化,标准化与质量安全都是促进和保证企业提高社会经济效益的重要手段。质量和安全是企业的立企之本、兴企之魂。企业的生存和发展,必须抓好质量和安全管理工作。

摘要：当今企业的竞争已由原来的资本竞争、技术竞争走向企业文化的竞争 ,企业文化是企业核心竞争力所在。文章论述了企业文化与激励机制的建设是企业管理的重要内容 ,会给企业带来强大的凝聚力。

摘要：研究目的:近年来,中铁二院工程集团有限责任公司积极响应国家"走出去"战略,大力拓展海外业务,已成功签约南美、西非、东南亚等地区多国的铁路、公路、城轨等项目。随着海外项目的增多,也暴露出我们在技术管理以及技术储备上有许多问题急待解决。本文旨在总结集团公司在国外项目技术管理及技术储备方面的经验教训,对国外项目的勘察设计特点进行分析、探讨,为今后能更好地做好海外项目提供借鉴和参考。研究结论:应对从事海外项目人员进一步开展以下工作:(1)加大在项目前期考察与外方谈判能力、技巧的培训和学习;(2)加大技术人员在外语和商务方面的培训和学习;(3)加大海外项目融资解决方案、风险规避和廉洁风险防控的研究;(4)加大海外项目技术管理机制的研究,应普遍性和特殊性相结合;(5)加大对专职海外项目人才的储备和培养,尤其是EPC项目经理;(6)本文对国内其他工程公司"走出去"有一定的借鉴意义。

摘要：21世纪初，美国“安然”、“世通”等事件的发生，催生了萨班斯-奥克斯利法案，其对资本市场的影响遍及全球，COSO委员会也制定、强化了内部控制标准框架。全球进入重视发展质量重于发展速度的时代。与此同时，我国制定了具有中国特色的内部控制体系，并于2008年发布了《企业内部控制基本规范》，为国企、上市公司等不同类型的企业制定了发展路线图。经过几年的发展实践，

摘要：研究目的:在勘察设计行业,转型成为诸多企业的战略性选择,大型企业集团化发展、向国际型工程公司转型已成为一种趋势,但还面临着体制机制、服务功能、管理体系、人力资源等一系列问题,如何有效解决转型过程中的障碍已成为一个亟待研究和解决的课题。研究结论:本文从企业规模、发展模式、盈利模式等层面深入研究了勘察设计企业的发展特点,通过分析研究,认为国际化特质和工程公司功能是战略转型的关键。国内勘察设计企业应作为"走出去"的先锋,实施国际化经营战略,打造国际化公司特质;同时,必须推进业务模式由能力导向型向需求导向型转变,优化调整产品结构,打造工程公司功能。