摘要：2004年1月16日，北京市儿童艺术剧团改制为北京儿童艺术剧院股份有限公司。李长春同志在调研时曾指出，剧院的股份制改造很有特点，积累了新鲜经验，对全国有很好的示范作用。为了解他们改革的经验，我们采访了公司总经理王颖。

摘要：2004年1月，北京市儿童艺术剧团改制为北京儿童艺术剧院股份有限公司。

摘要：儿童,是一个缺乏自我主张的群体,他们受外界影响最快、最大、最容易,各种有道理、没道理,有益或者有害的信息,都可能对他们产生深刻的影响。非常重要的是,师长们在很大程度上把控着他们的行为,尤其是消费行为。儿童,又是一个有强烈自我主张的群体,他们有非常灵敏的感官知觉和心理感受,他们有鲜明的喜好憎恶,他们有自己独立的思想和思维方式,他们有独特的愿望表达或者隐藏方式,他们除在物质上有丰富的需要外,在精神上的需求甚至超过成人。作为企业,面对儿童市场,首先想到的不应该是利润,因为儿童就是我们未来世界的主人。只有在为儿童提供的商品利于他们身心健康发展的基础上,才可以讨论如何把市场做好。本期焦点文章,选择了一些面向儿童消费市场的企业和媒体案例,盈利模式各自不同,传播方式和途径各有侧重,而他们共同的特点是非常关注儿童的身心感受,强调与儿童的互动沟通。在儿童消费市场,如何更科学地发挥儿童的主动能力,如何更合理地发挥师长的辅导作用,是我们共同思考的问题。

摘要：2004年1月16日，作为北京市文化体制改革的第一个试点单位，北京儿童艺术剧院（以下简称“儿艺”）告别了18年的事业单位身份，变更为北京儿童艺术剧院股份有限公司一现任总经理刘方平称之为“下海”。

摘要：凭借改革注入的蓬勃活力，在不到一年时间里，改制后的北京儿童艺术剧院股份有限公司屡创奇迹：不仅在经营方面实现了历史性突破．而且一改国内儿童剧演出市场的低迷形势。吸引众多孩子甚至成年人来到冷落多时的剧场。

摘要：在人们固有的经验范畴内，文化艺术属于高高在上的意识形态领域，似乎和经济、金钱难以挂钩，虽阳春白雪，但无人赏识。却不料斗转星移，文化也正在步入市场，儿艺的文化体制改革正应了那句歌谣“野百合也有春天”。

摘要：把握先机,就是根据自己的情况,按照市场规律办事。对市场信息的先知先觉完全来自于遵循市场规律的意识;此外,要对自身有一个定位,"你要知道你从哪里来,你现在在什么位置,你要朝什么方向走","选定了一个方向之后就要行动,不能犹豫。"

摘要：正在首都剧场热演的大型魔幻童话剧《迷宫》票房又创新高。据主办方透露．《迷宫》三轮演出票房累计已超过450万元，正在向500万元冲击。一个儿童剧在三个月时间如此受到孩子和家庭的欢迎并创下如此高的票房记录．这在近年的儿童剧市场是十分罕见的。

摘要：《英才》杂志与《今晚报》联手评选创新人物津城地产业谁领风骚?由今晚报社、英才杂志社联合主办的首届天津房地产创新人物评选活动于2004年2月4日正式启动。