摘要：“十三五”医疗体制改革期间,我国疾病诊断相关分组付费(DRG)支付方式改革取得显著性试点成果,先后出现8个主流DRG版本。国家医疗保障疾病诊断相关分组作为集大成者,初步形成了中国特色DRG付费体系,未来还需夯实编码体系助力分组方案完善,加强配套制度设计和评估体系建设。DIP付费将与DRG同步协调推进支付方式改革扩面。公立医院应有效开发利用DRG工具,强化成本意识,在医保管理、绩效管理、医疗管理、护理管理等方面协同发力,激发临床内生动力,以信息化为支撑,形成基于DRG的立体式医院管理体系。

摘要：目前，我国医疗体制改革新方案尚未确定，还未设计出在市场经济条件下，既符合公众利益，又符合市场化改革取向的机制和制度，因此制定新方案成了卫生主管部门最重要的工作之一。关于下一步医疗体制改革的思路，我认为要实现“一个结合、三个分离、三项联动”。

摘要：改革开放以来，医药卫生体制改革应以邓小平的改革理论和科学发展观为指导，坚持政府主导，市场运行，依法推进，促进发展的原则。我国的医药卫生事业取得了较好的发展。医药卫生事业发展迅速，人民健康状况明显改观，

摘要：目的了解内科患者对医疗体制改革后健康教育需求的倾向;方法采用自行设计问卷法(经专家审核)、电话随访法,调查患者对健康教育的需求;结果结果显示以预防保健需求为主,占98.7%;接受的教育方式也多样化,接受的教育方式是知识讲座占98.7%,其次电话咨询占97.7%,健康处方占96.7%;结论提示医疗体制改革后,各大医院医疗费用高,内科疾病、尤其慢性病的患者对预防保健的需求也大大提高,教育方式也多样化,提示医护人员必须了解患者对健康教育的需求和最想接受的教育方式,医护人员进行健康教育时要采取有针对性、相应的有效健康教育方法,从而减少疾病的发病率,降低患者医疗负担。

摘要：目前,我国医疗体制改革新方案尚未确定,还未设计出在市场经济条件下,既符合共众利益,又符合市场化改革取向的机制和制度,因此制定新方案成了卫生主管部门最重要的工作之一.关于下一步医疗体制改革的思路,我认为要实现"一个结合、三个分离、三项联动".

摘要：国家三级公立医院绩效考核开始于2019年,运营效率作为考核的一部分,相关的国家监测指标有9个,包含收支结构和费用控制。绩效考核是医改工作的有力抓手,也是加快现代医院管理制度建立的强劲推手。通过分析某三级甲等口腔专科医院在绩效考核背景下运营效率指标的得分情况,找出原因;并通过加强党建引领,做好医院运营管理体系架构顶层设计,加强医疗质量管理,落实医改相关政策,加强能耗管理,不断提高员工福利待遇,强化公立医院功能定位,提高医疗服务收入占比,绩效分配体现医务人员的劳动技术价值,提高运营管理能力,助推医院高质量发展。

摘要：随着医疗体制改革的深入推进,医疗机构发展模式正逐渐从“规模扩张”向“提质增效”转变,新医改基于质量和效率要求提出了公立医疗机构绩效改革规范发展的政策设计,同时不断扩大的收支规模、日益复杂的预算成本管理以及各类业务活动的广泛开展,对医疗机构的运营管理水平提出了更高要求。如何借助绩效分配管理的“指挥棒”作用进一步提升医疗机构人力资源管理效能,将医疗改革目标、医疗机构发展与员工个人价值紧密结合起来,推动医疗机构绩效管理的科学化、精细化和规范化发展,已经成为医疗机构财务管理与人力资源管理的重要探索内容。

摘要：城市医联体和县域医共体是新时代我国医疗体系的顶层设计。前者是由国家或区域三级医院牵头,联合二级医院和若干社区卫生服务中心共同组建,后者是由县级医院牵头,其他若干家县级医疗卫生机构及乡镇卫生院、社区卫生服务中心等组成。它们是我国医疗体系的重要制度创新,是提升基层服务能力和整体效能的重要改革举措,共同点都是为了优化区域医疗资源结构,方便群众看病就医,以医联体和医共体之通,解群众看病就医之痛,都在我国医疗体制改革的当下发挥着各自的功能和作用。

摘要：从国际和国内医改理论和实践出发,分析医疗卫生系统整合对实现医改目标和顶层设计的影响。论证医疗卫生系统整合是解决卫生系统危机的最佳路径,医疗卫生系统整合对改善卫生系统绩效具有重要影响;提出中国医改的核心是实现体制改革和机制的创新与变革,这一变革的前提是理念的创新;医疗卫生系统整合理念在医改顶层设计和医改目标的实现具有重要的理论和实践意义。当前需要医疗卫生系统整合的新理念来统领医改的顶层设计,不仅有助于破解医改顶层设计的难题,还将推动解决医改目标的实现,也是与国际上卫生系统改革导向和发展趋势相吻合的。

摘要：通过对现阶段公立、私立医院发展情况的分析,提出政府在对现有公立医院进行体制改革的基础上,引入私立非营利性医院的改革思路。分析了实现公立、私立医院协调发展需要解决的投资主体,投资政策问题,并提出建议,如对私立医院的政策扶持,制定完善的医疗慈善投资政策,促进私立医院和公立医院协同发展。