摘要：中国医学科学院阜外医院加大创新聚才力度,构建人才支撑平台,全面优化人才发展生态,人才工作取得了新进展、新突破,为保持和强化心血管领域"国家队"示范和引领地位、增强综合实力和国际影响力奠定了坚实的人才基础。作者介绍了中国医学科学院阜外医院人才工作的做法以及取得的成效,针对实际工作中遇到的"难点"和"痛点"问题,提出了改进人才工作的意见和建议。

摘要：随着经验的积累和认识水平的提高,人们已经不再将“管理”(包括对人才的管理)视为是对事物发展或个性行为、动机进行干预或制约来达到某种目的的形式或手段,而是将其视为能通过掌握并利用事物的内在规律或个性的主客观因素,引导或是使事物的发展或个性行业按管理设计进行,从而达到某种目的的技巧和艺术。有目的地通过为个性需要提供或创造获取满足的机会和条件来鼓励、加强或诱发其相应的行为动机,进而唤起或重复某种行为未达到管理目标的做法,便是激励机制在管理工作中的运用。如何将这一手段运用于医院人才管理,则是值得探讨的问题。本文试根据有关的理论观点并结合工作实际,就此谈谈初步体会与认识。

摘要：随着近期各地又纷纷爆出人才争夺大战,各类人才培养政策像雨后春笋般出现,尤其是近年中国提倡创新是核心竞争力后,中央、地方、民间各界对医学科学事业的支持力度大大增加,大量的医学科研项目被立项支持。正确管理及使用科研人才计划经费,为推动医学事业发展起到了至关重要的作用。然而在目前医学科研人才培养中,投入的科研人才计划经费和收获的科研成果的收入不成正比.亟待优化对医学科研人才项目经费的使用原则,拉升医院人才项目经费的使用水平,有效提升科研人员的积极性,进一步推动医院科研人才进步发展。

摘要：人才的招聘,为医院注入新鲜的活力,是医院发展的根本。在公立医院改革的当下,如何制定切实可行的招聘计划及招聘方案,保证招聘工作有序进行,是医院普遍关注的问题。在医院人才招聘的过程中,必须要建立完善的招聘管理环节,才能够选择最佳的招聘管理流程,确保医院的人才队伍整体质量显著提高。该文引入精细化管理中流程化操作的理念,阐述了招聘工作中各个环节的流程,为新医改形势下医院的人力资源管理提供经验参考。