摘要：人力资源预测是人力资源工作的开端,是开展人才招聘、岗位分析、岗位设置、薪酬设计等环节的基础。我院规划设置住院床位1200张,现实际开放床位1046张。2009年出院患者3.18万人次,门诊量182万人次,出院者平均住院日9.5天。

摘要：现代人力资源管理是一个科学的体系。战略(stratagem)是这个体系的灵魂;组织(organize)是这个体系的构架和舞台;职位(Position)分析与职位评价、绩效(Performance)管理、薪酬(Payment)设计及管理则是这个体系的核心技术。以医院战略为导向的绩效管理,是医院战略落地的载体、是构建和强化医院文化的工具。绩效管理与薪酬管理密切配合,可以有效提升薪酬的杠杆作用,激发员工的积极性,开发员工的潜能,持续改进员工和组织的绩效。同时,通过绩效考评可以为医院员工培训、岗位调整、职业发展提供方向和路径。

摘要：医院的绩效管理体系是将医院的战略发展目标转化为实践并激励医院战略实现的管理流程。该文通过阐述医院战略管理的重要性及当前绩效改革的背景和原则,将医院战略与绩效考核体系有效连接,设计医院绩效考核体系框架,给医院管理提供了有效途径。

摘要：战略成本管理是成本管理对竞争环境变化作出的一种适应性变革,是从医院战略的高度来研究成本形成与控制的管理方法.1 医院管理中引入战略成本管理的原因1.1医院成本管理的现状1.1.1目前医院成本管理范围狭窄.首先,从时间上看,目前医院成本管理大多重视医疗过程的耗费控制,而忽略了提供医疗服务产品前的物资采购环节,医疗新技术新项目的投资立项、研究开发与设计环节,以及诊疗后、术后患者康复环节等;其次,从空间上看,目前医院成本管理始于医院止于医院,而事实上医院价值链涉及从投资者、物资供应方、职工、患者与医院的关系去研究医院的价值利润形成问题;再次,从内容上看,目前医院成本管理大多重视医疗耗费的直接成本,而忽视了物资采购成本、医疗营销成本、后勤保障成本等.

摘要：国家卫生健康委、国家中医药管理局印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法》为公立医院全面预算管理工作指明了方向,明确了路径。本文结合文件要求,分析公立医院在全面预算编制中面临的问题,包括缺乏顶层设计、"全面性"不足、缺少对资金数据背后业务活动情况的关注、财务风险认识不足等,并针对性提出建立以战略目标为导向的全面预算,构建上下联动、左右协同的全员性预算编制模式,构建业财融合的全面预算管理路径,对现金流量预测进行多维度、多层次综合分析等对策建议。

摘要：对广西16家大中型公立医院调研后发现,在新《医院财务制度》执行过程中,预算管理的执行效果普遍不理想,存在诸多管理盲区和难点。笔者就此谈谈自己的看法。一、广西公立医院预算管理现状及存在问题1.预算管理现状广西公立医院目前的预算管理仅停留在为了向上级部门报预算的层面,或者是为了向职代会报告而做,仍然处于一种粗放式的收入预算和不全面的归口支出预算,基本由财务部门一手包办。预算编制方法单一,信息化程度低,

摘要：中国医院的组织设计一直沿袭官僚式行政管理模式,医院管理在战略规划及实施层面上仍然处在很低的水平,而组织设计是问题的焦点。本文分析了战略规划缺失引起的组织问题,以及如何设计新型组织结构来改善医院管理。

摘要：薪酬设计要做加法,不要做减法,要以调动职工的积极性为最大目的,以医院战略为依托,从而打造和提升医院的核心竞争力。公立医院人事薪酬制度改革是绕不过去的医改难题。建立适应行业特点的公立医院人事薪酬制度,是党的十八届三中全会确定的深化医疗体制改革的一项重要任务。人事薪酬制度是医疗卫生领域的核心制度安排,具有全局性、战略性的意义。

摘要：年度计划目标是为新一年设计确定的护理管理及护理行动的纲领,是各项护理工作开展落实的灵魂,是保证各项护理工作能有计划、有目标、有步骤进行的实战安排,所以在新的一年到来之际制定的目标计划对新年度护理管理品质及创新发展起到了决策性作用。面对岁月更迭周而复始的常规工作,各级护理管理者要以与时俱进的时代新观念新视野,研究设计出适合医院发展的全新目标管理计划,使医院护理管理工作能沿着一个高水平的纲领前进,