摘要：本文探讨真正能够达到激励作用的医院绩效管理模式和体系。以东莞市厚街医院为例,通过对医院和其他若干家医院绩效管理现状的分析,设计医院绩效管理的体系。包括绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核及绩效反馈等。有利于激励积极性,提高工作效率。

摘要：立足新形势下大型公立医院战略发展目标,借鉴目标管理法、平衡计分卡、关键指标法等绩效评价工具,设计、架构医院内部绩效考核指标体系,开展绩效评价和绩效管理。在实践中总结经验,通过制定优化策略,探索实施精细化、差异化的医院绩效管理模式,为进一步完善医院绩效管理应用提供实证基础。

摘要：医院绩效管理是对医院内部各类资源进行合理调配以达成优质医疗服务的重要手段。其中,激励机制在医院绩效管理中的作用不容小觑。本研究立足于对我国现有医院激励机制的深入剖析,并以此为基础采取量化研究方法,通过对各类医院的数据收集与分析,比较研究不同类型激励机制对于医院绩效的影响。研究结果表明,现行的激励机制对于提升医院绩效具有显著影响,其中以经济激励和职业发展激励效果最为显著。然而,单一激励机制难以全面激活医员工绩效,需要构建包含多元化激励措施的绩效管理体系。进一步的研究结果也揭示出,以员工满意度为导向的激励机制设计会更加有效激励员工积极性,进而提升医院整体绩效。该研究为我们进一步理解激励机制在医院绩效管理中的作用,以及如何优化现有激励机制,提供了有益的研究视角和理论支持。

摘要：为了有效提升医院绩效数据管理水平,需要对数据统计管理系统进行完善。但是采用当前应用的医院绩效管理数据统计管理系统,存在着系统响应时间过长、利用率较低、数据准确度较低的问题。为了解决这些问题,设计了一种基于自适应权重聚类的医院绩效数据统计管理系统,采用MongoDB作为医院绩效数据存储工具,将客户端连接3台应用服务器,建立医院绩效实际数据存储、配置文件存储和路由存储三个集群部署模式,将数据利用医院系统进行数据采集,通过解析、映射、标准化等方法进行处理,将处理后的医院绩效数据进行存储,引入Ward方法借助Matlab进行医院绩效数据聚类。实验结果表明,本设计方案能够有效实现医院绩效管理数据统计,具有较高的数据准确度和系统利用率,有效的提高了系统的响应时间。

摘要：医院的绩效管理在所有的医疗资源管理过程中占据着最重要的地位,构建和完善一个科学、系统且高效的绩效管理体系,是医院建立高效能团队、吸引并保留优秀人才的关键途径之一。同时,构建绩效管理系统体系也是医院展示核心竞争力以及实现长期发展目标的主要方式之一。基于此,文章就医院绩效管理系统体系结构展开了相关研究,以供参考。

摘要：三级公立医院绩效考核的一个重要维度是医务人员满意度和患者满意度。满意度成为公立医院核心考核指标,将促使公立医院持续关注患者和医务人员满意度的提升,更好地体现医院社会效益。患者满意是根本医院的战略目标就是把患者的利益放在首位,围绕患者设计医疗和护理服务,通过确定对患者的价值,追求服务和流程的尽善尽美,力求消除一切浪费。

摘要：研究深入探讨了关键绩效指标(key performance indicators,KPI)理论框架在三甲医院绩效管理中的应用实践。本研究首先对KPI理论框架进行了系统梳理,并结合三甲医院的实际情况,分析了其绩效管理体系的具体构成。在此基础上,进一步探讨了基于KPI的绩效管理在三甲医院中的可行性,并深入剖析了其可能带来的优势与挑战。随后,针对三甲医院的特点和需求,设计了基于KPI的绩效管理应用策略,包括明确设计原则与目标、科学选取与设置KPI指标及其权重、合理安排考核周期以及建立有效的反馈机制等。这些策略旨在确保KPI绩效管理能够在三甲医院中得到有效实施,并真正发挥其提升绩效的作用。最后,提出了一系列针对性的改进建议,并指出了未来研究的方向。本研究可以为三甲医院提供一套切实可行的KPI绩效管理方案。基于KPI的绩效管理是一个持续优化和完善的过程,需要不断根据实际情况进行调整和创新。

摘要：医院绩效管理作为一种先进的管理机制,是公立医院发展的重要内容,可以提升公立医院行政管理效率。文章以公立医院绩效考核为背景,提出了医院绩效考核管理方法,并从系统设计、管理方法、实施、信息化建设几个方面进行介绍。结合某医院的组织结构特点,将医院发展的战略目标分解到科室和党支部的层面,将传统的以主观评定为主改变为多维度多层次加权综合测评模式,形成自上而下、指标评分、绩效测算的管理体系。一年多来的实践证明,持续实施绩效考核有利于推动医院高质量发展,实现医院综合能力的提升和精细化管理。

摘要：20世纪90年代美国的卡普兰和诺顿提出了平衡记分卡法,提出从财务业绩、客户方面业绩、内部经营过程业绩、学习与增长业绩四个方面全方位地评价企业经营业绩。本文探讨平衡记分卡法在医院绩效管理中的应用,结合医院绩效管理实践从其四个方面进行绩效考核指标体系设计,探索医院绩效管理的新途径。

摘要：为减少人员聚集,有效防控疫情,医院绩效工作改变了以往需要在岗作业的方式,借助远程工具,采用线上办公等手段顺利完成了绩效任务,为非常时期医院的管理决策与政策调整及时提供信息。此外,还讨论了在后疫情时期医院绩效管理工作策略,从数据操作的便捷性和安全性上给出了设计思路,以期对医院其他部门的信息系统有所借鉴。