摘要：利用当前医院改革发展之医院集团式经营模式,根据病人转诊需求,通过信息技术实现了转诊病人信息交换的目标。实际运行表明,系统的构思和设计符合国情,为推进医疗改革提供了技术支持。

摘要：在前期对上海市公立医院实施重组和集团化改革内、外环境因素的综合分析和医院集团现状调查研究的基础上，本研究借新一轮上海市医改建议方案研究之机，对上海各级卫生管理行政和研究人员进行广泛的专家意向调查和反复论证，总结形成上海市医院集团的四点设置原则，并提出了深化上海公立医院集团化改革的3种备选方案及相关的政策建议。

摘要：加强医院成本管理有助于提高运营效率、优化资源配置和提升管理绩效。本文针对集团多院区管理模式下,通过设计和实施基于完全成本法的医院成本精细化管理,解决了跨院区人员成本归集、公共科室成本分配和内部服务成本核算等问题,大大提高了科室全成本核算的准确性,为开展DRGs成本核算和管理奠定了基础。

摘要：福岛县郡山市有30多万人口，300床以上的民营医院就有7所，因此各民营医院求生存、求发展的压力很大。南东北医院集团是既扎根于日本本土，又拥有全球视野的提供医疗、福利事业服务的财团法人单位，下面介绍的3所医疗设施，是该集团的核心设施。

摘要：主要三个方面阐述了山东省立医院(集团)无线移动办公平台的应用设计,这三个方面分别是移动办公平台的系统框架、医院内部综合办公平台与移动办公平台之间数据交换以及移动办公平台的功能设计,该平台用于满足医院(集团)领导和管理人员在地域分散的院区实地办公的需要。

摘要：本文针对医院集团信息化建设中普遍存在的业务和技术问题,对医院集团信息系统集成进行了深入研究,提出了基于SOA的医院集团信息系统集成方案。该方案采用面向服务的分析和设计(SOMA)方法,制定数据规范和接口规范,对各业务系统进行服务发现、服务规约和服务实现,并建立SOA集成服务平台,实现公共编码、身份认证、病人统一视图等公共服务管理。该方案已在具体工程实践中得到成功应用,在所有形式的医院集团中具有普遍适应性。

摘要：本文主要从移动办公平台的系统框架、医院内部综合办公系统与移动办公系统之间数据交换、移动办公平台的功能设计和安全设计等四个方面,阐述基于WAP技术的省立医院(集团)移动办公平台的构建。

摘要：随着医疗体制改革的深入和国内众多医院集团的形成和发展,对医院的经济体制运行和财务管理提出了更高的要求,也为医院内部审计的发展提供了新的机遇和挑战。本文针对医院集团内部审计体系的构建问题,站在战略定位的高度,从医院集团内部审计的组织架构、管理与运作设计等方面进行了一定的分析,以期为我国医院集团的内部审计体系构建研究做一些积极探索。

摘要：深化医改始终坚持顶层设计与地方试点相结合,发挥地方积极性和首创精神,注重总结各地经验。没有全民健康,就没有全面小康。深化医药卫生体制改革是推进＂健康中国＂建设,实现全民健康的重要支撑,是维护人民群众健康福祉的重大民生工程。长期以来,党中央、国务院高度重视民众的健康需求。2009年,我国启动新一轮医改,明确把基本医疗卫生制度作为公共产品的基本理念,提出到2020年人人享有基本医疗卫生服务的战略目标。

摘要：目前公立医院改革已成为新一轮医改进入深水区后的主战场,本文回顾了国际发达国家的医疗实践经验,梳理了新医改以来我国公立医院改革创新的特点和不足,在此基础上提出实事求是,勇于创新,科学看待我国公立医院改革模式,科学进行顶层设计,以高度的制度自信,加快治理能力和体系的现代化。医改是一个困扰着世界多国、始终难以圆满解决的棘手问题。公立医院改革是难题中的难题,在2009年深化医药卫生体制改革（简称＂新医改＂）公布的五项重点改革任务中,只有公立医院改革仅以＂试点＂形式探路,成为最难触动、最艰巨的一环。