摘要：根据华丰矿井第五水平地质勘探、生产和采区接替、技术装备等实际情况 ,阐述了第五水平开拓延深和采区布置方案 ,为第五水平开拓延深和采区布置构成了设计思路。

摘要：山东能源新矿集团华丰煤矿工程技术人员自主研制并应用了注浆管路沙浆分离装置，现场投入使用后，效果良好。注浆管路沙浆分离装置根据黄泥浆与泥沙的密度不同进行设计，主要是为了保证1412工作面注浆需要，防止沙浆堵塞管路。在泥浆通过该装置时，较大颗粒的泥沙沉淀在储沙罐中，当储沙罐中泥沙沉淀到一定数量时，通过打开底部的2寸阀门将泥沙放出，实现泥沙分离。

摘要：华丰煤矿成功研制出旧锚杆取直机，并已投入生产使用。该矿井下需要大量旧锚杆加工品，用于巷道支护、电缆悬挂、栅栏焊接等。以往回收的旧锚杆取直，都是人力用大锤重复敲砸来完成。技术人员多次到现场进行设计研究，利用千斤顶做推力、油压泵做动力，设计制造出了立式锚杆取直机。该取直机安全可靠，

摘要：一种操作方便、使用安全的“吊挂电缆专用液压升降车”在华丰煤矿综合服务部研制成功，经投入使用后，效果良好。为解决“井下完成吊挂电缆、照明灯等施工时使用的登高工具往往是锚杆焊接的马抚，不但搬运费力，而且由于井下地面高低不平会导致摆放不稳”的实际情况，华丰煤矿综合服务部工程技术人员设计了一部液压升降车。

摘要：'我们突出人的管理、流程的管理、设计的管理、考核的管理,不断提升放顶煤回收率,今年上半年累计多回收煤炭资源13万吨,占矿井生产总量的21%,实现创效1.1亿元。'近日,在华丰煤矿举办的山东能源新矿集团顶板专业会议上,华丰煤矿矿长胡兆锋作致辞时介绍。精准流程管理规范运作'我们根据煤层赋存条件、生产组织和现场盯岗情况,适时调整放顶煤操作流程,确保顶煤充分垮落,尽最大努力提升原煤生产边际效益。”华丰煤矿生产技术部部长王龙说。

摘要：绩效考核指标体系应有助于企业战略目标的战术转换和具体的执行

摘要：新汶矿业集团公司华丰煤矿选煤厂是1958年建成投产的老厂,原设计入选能力30万t/a,采用跳汰生产工艺,1976年进行生产系统改造,增加浮选、压滤生产系统,采用混合入洗方式,煤种为气煤,主要产品为冶炼精煤.为适应市场需要,近几年,分别对跳汰机、浮选机及辅助设备进行更新和技术改造,完善和优化了选煤工艺,大大提高了生产能力和产品质量,使处理能力达到120万t/a,精煤灰分大大下降,硫分达0.8%以下,但仍不能满足市场要求.为进一步提高精煤质量和精煤回收率,降低成本,决定对选煤工艺进行改造,并取得了较好效果.

摘要：山东能源新矿集团华丰煤矿是一个特级质量标准化、现代化矿井．国家二级企业．华丰煤矿选煤厂1958年建厂，1960年投产，初期设计能力为30万吨／年。1996年首创“双八”品牌冶炼精煤。2012年由原来的主选跳汰工艺升级改造为重介工艺．现成为年设计生产能力为180万吨的大型标准化选煤厂。

摘要：如何使党中央提出的创先争优“顶层设计”，接地气、聚人气、提士气、促发展，是摆在基层党组织面前的一个新课题。对此，山东能源新矿集团华丰煤矿根据马克思主义实践的观点和系统论的思想．按照创先争优的总体要求。结合企业工作实际．构建创先争优“一体化双评价”绩效考核体系．实现了创先争优全员化、常态化、长效化。