摘要：企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之***的下属企业，风驰从1992年11月成立，1993年发展成为云南最大的广告公司，后被李嘉诚青睐，2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程，我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文，以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起，通过执行型的公司文化培养执行的环境。

摘要：沪港两地星光熠熠。香港演艺圈,从银幕英雄到影视偶像,"四大天王"达到了造星的高峰;而在经济层面,白手起家的华人首富李嘉诚更是充分演绎了"香港梦"。虽然近年来港商、港星风头不再,但可以相信,自由的市场始终是最好的设计师。与香港城市偶像多"文艺范儿"相比,上海的城市偶像路线显得平实、草根,具有浓厚的白领气息。由于大学教育成色不足等原因,未来城市精英的形象显得暧昧而模糊。