摘要：改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产,改事业为企业,建立现代企业制度四个重要阶段。通过改革,调动了广大职工的积极性和创造性,焕发了老院的经营活力。

摘要：主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程，进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征，电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢，其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作，2006年底进入操作阶段，到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。

摘要：主辅分离辅业改制是电力改革的一大难题,华北电力设计院工程有限公司(简称华北院)经过5年的艰苦努力,这项改革终于取得了重大进展,积累了宝贵经验。该公司总经理张珩生非常重视此项工作,他认为主辅分离辅业改制是一项非常复杂的系统工程,搞好这项改革,必须精心设计,精心准备,精心组织,精雕细刻。为此,在本期刊登华北院党委书记兼副总经理安改玲和高级工程师鲍付民撰写的文章《积极稳步推进主辅分离改革》的同时,本刊编辑部特约请上海天强管理顾问有限公司总经理祝波善撰写了点评文章《电力主辅分离中的三对平衡》,现将这两篇文章同时发表,供广大读者参考。

摘要：北京北城西黄寺大街两侧广厦林立.在这众多的楼宇中,华北电力设计院生产业务楼一枝独秀.淡清色的方格瓷砖外墙如玉如雕,在冬日的阳光下熠熠生辉,和着浅棕色蘑菇石外墙裙,显得华丽而又庄重.

摘要：自2000年国家实施"走出去"战略以来,中资企业拓展海外市场虽然呈现了井喷式增长,但安全管理问题也逐步凸显。据统计,2012年共发生境外生产安全事故24起,造成39人死亡,同比增长34.5%。

摘要：刘朝安，现任中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司董事长、总经理，教授级高级工程师，英国皇家特许测量师学会资深会员（FRICS），持有国家注册（投资）工程师、国家注册土木（岩土）工程师、国际IPMP（B级）等多项执业资格证书。常年从事电力行业勘察设计及企业高级经营管理工作，在国有大中型企业的战略管理、组织行为、人力资源及企业文化管理等方面具有深入的理论研究和丰富的实践经验。